-1-关于印发《深圳机场地产公司房地产开发成本控制管理规定（试行）》的通知各部门：为增强公司成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现房地产开发成本控制管理规范化、流程化，根据国家有关法律法规的规定，公司制定《深圳机场地产公司房地产开发成本控制管理规定（试行）》。经公司总经理办公会讨论通过，现正式印发，请遵照执行。特此通知。深圳机场地产公司-2-房地产开发成本控制管理规定（试行）目录第一章总则第二章成本管理职责划分第三章投资立项阶段的成本控制第四章规划设计阶段的成本控制第五章目标成本的确定和控制第六章预算编制阶段的成本控制第七章招标阶段的成本控制第八章合同管理阶段的成本控制第九章施工阶段的成本控制第十章工程材料及设备采购的成本控制第十一章工程结算阶段的成本控制第十二章销售阶段的成本控制第十三章期间费用的成本控制第十四章售后工程维修费用的成本控制第十五章检查考核和奖惩第十六章附则第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页第一章总则第一条为增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现房地产开发成本控制管理规范化、流程化根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本规定。第二条房地产开发成本控制管理是指从房地产项目策划定位、可行性研究、项目立项、规划设计、施工招投标、合同管理、施工管理、工程材料及设备采购、楼盘销售、竣工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制管理。第三条成本控制管理的基本原则是：以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为阶段，规范操作为手段提高经济效益为目的。第四条成本控制管理的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本管理岗位责任制，完善成本管理基础，形成第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。第二章成本管理体系及职责第五条公司实施全员、全方位、全过程成本控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，将项目成本控制在目标范围内。第六条建立总经理负责制的成本管理组织体系，经营班子、相关部门共同进行房地产开发成本控制管理，按照职责分工，实行分级制。岗位职责详见附件1。第七条成本管理部负责建立并完善公司成本管理控制体系，督促、协调各部门和各工程项目部建立完善成本管理措施。负责测算、报审开发项目的成本控制目标。并对开发项目各个成本控制阶段进行动态监控、分析和预警。第八条营销策划部负责市场调研及项目策划定位和可第5页共47页第4页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共47页研报告的编制，协助成本管理部编制项目投资估算，并对立项、营销阶段的成本进行控制。第九条开发计划部负责编制项目整体开发、运营计划，为项目的成本管控提供支持。第十条规划设计部负责规划设计阶段的成本控制，实行限额设计。建立联合审图小组，组织联合审图，加强各专业设计图纸的审核，提高设计质量，杜绝错漏，减少设计变更；在材料选用上，力求经济、美观、实用，控制项目成本。第十一条工程管理部根据公司下达的成本控制指标，向各项目部分解成本控制指标，制定降低成本的技术方案和措施。严格履行设计变更和现场签证手续，控制设计变更和现场签证费用。第十二条财务管理部负责对工程管理费用和财务费用进行测算和控制。第6页共47页第5页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共47页第三章投资立项阶段的成本控制第十三条开发计划部、营销策划部根据法定图则项目地块的经济技术指标，组织编制《项目策划定位》、《可行性研究报告》、《项目建议书》，拟定《立项申请报告》等文件资料；成本管理部编制《项目投资估算书》；《立项申请报告》经公司及集团审批通过，开发计划部负责呈报市政府相关部门立项审批。第十四条立项审查的主要内容：（一）立项资料齐全、规范；（二）市场定位明确、恰当；（三）投资成本估算经济、合理；（四）投资回报符合公司利润目标要求；（...
