某房地产公司-房屋交付管理规定(模板)(DOC39页)VIP免费

房屋交付管理规定Q/POLYPP2008-2014保利房地产（集团）股份有限公司房屋交付管理规定1-39房屋交付管理规定Q/POLYPP2008-2014第一章总则为合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序进行，规范房屋交付操作流程，加强客户的交付体验，提高客户对房屋产品的满意度，特制订本规定。第二章术语及定义第一条房屋交付房屋交付是指按照买卖合同的约定，将经竣工验收备案的住宅商品房（物业）交付给业主，并验收房屋和提供相关证明文件的过程。本规定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作。第二条查验整改率查验整改率的计算公式为：截止至交付前5日，查验已整改房屋质量问题总数/查验需整改房屋质量问题总数*100%。即查验后，相关部门对房屋质量问题的整改率。第三条户均问题数户均问题数的计算公式为：在一定时期内项目房屋交付后业主报修质量问题总数/项目同期交付房屋户数。即每户房屋客户平均报修问题数量。第四条一次性交楼率一次性交楼率的计算公式为：集中交付日后一个月内实际交付户数/集中交付日应交付户数*100%。即实际交付户数占应交付户数的比重。第五条房屋交付服务满意率房屋交付服务满意率的计算公式为：集中交付期间客户对交付服务满意户数/集中交付期间到场户数*100%。即实际交付满意户数占实际到场户数的比重。第六条房屋交付异议2-39房屋交付管理规定Q/POLYPP2008-2014指客户在办理交付手续时因规划设计、房屋质量、销售等原因提出异议并且拒绝签署《住宅商品房交付验收记录表》的情况。第三章工作职责第一节集团客户管理部第七条每年初进行年度房屋交付计划统计。第八条对区域公司房屋交付工作进行评估与考核。第九条形成保利地产房屋交付报告（年度）。第二节区域公司客服部第十条统筹区域房屋交付工作。第十一条负责房屋交付前材料准备等工作的安排落实。第十二条负责交付通知书的寄发。第十三条负责房屋交付活动的统筹安排及后续工作跟进。第三节区域物业公司第十四条组织房屋交付前的开荒。第十五条协助交付前查验，房屋交付活动的准备，提供人力资源支持。第十六条负责客户入住手续的办理。第十七条负责房屋交付后的客户报修对接，数据记录和传递，协助房屋保修管理。第四节区域公司营销部、财务部第十八条提供符合交付条件的客户清单。第十九条提供交付项目营销类问题统一解释口径。第五节区域公司工程部/项目部第二十条负责前期查验问题整改消项，落实查验整改率。第二十一条提供集中交付项目工程类问题统一解释口径。第二十二条协助项目交付活动。第二十三条负责交付后的保修工程管理。3-39房屋交付管理规定Q/POLYPP2008-2014第四章工作流程第一节交楼协调会不晚于交付前30日，召开交楼协调会，会上由客服部组织项目交付负责人、项目部项目负责人、物业公司项目经理及其他相关人员分配交楼相关工作。会上对材料收集、工作时间要求等工作进行安排和统筹。第二节材料准备第二十四条交付前20日，完成由技术部/工程部提供的项目《住宅使用说明书》及《住宅质量保证书》的印刷。第二十五条交付前15日，从公司销售系统中导出项目交付客户明细交营销部对客户地址及联系电话进行重新核对，交付前10日，打印交付通知书及快递单，交付前7日寄出交楼通知。第二十六条交付前15日，完成《项目交付方案》并报批，方案应包含：交付位置的选取，交付现场的包装方案、交付物料的清单、交付人员的安排、交付费用、交付风险的评估等。交付费用参照《保利地产品牌模块化》（见附件）中的项目分类，建议分为四个等级：级别费用标准包含产品类型A150/户康居h1/h2、善居Q3B300/户善居Q1/Q2、逸居C1/C2高层C450/户逸居C2洋房别墅、尊居D自定义投资性及超高端产品注：交付费用包含：集中交付期的现场包装费用、礼品采购费用、通知书寄发费用交付现场使用的各项物料采购费用、现场暖场活动费用等。第二十七条交付前10日，向项目部获取项目竣工验收备案表复印件。第二十八条交付前10日，工程部、营销部和物业公司提供《交楼统一口径与疑难解答》,并对交楼现场工作人员进行交底与培训。第二十九条交付前10日，打印《交楼满意度调查表》。第三十条交付前7日，取得营销部和财务部审...