第1页共78页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共78页第一章施工组织设计一、施工进度控制网络(附图)二、施工现场平面布置(附图)三、工序衔接合理,关键节点控制措施可行1、工程建设概况:(1)工程名称:哈密林场办公楼室内装修改造项目(2)建设地点:哈密市建设西路
(3)招标范围:施工图纸内包括的全部内容施工
2、施工准备工作计划(1)现场准备1)报建手续:工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作
2)临时设施:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库,于开工前二天完成此项工作
3)现场清理:组织清除工地的杂物障碍,确定50线位置
(2)后勤准备1)现场卫生间设施安排:2)职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施
3)指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备
4)建立与相关单位的电话联络网
(3)生产准备1)劳动力的准备A、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划
B、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地
C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规
2)材料准备A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据
B、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实
C、组织材料按计划进场,并作好保管工作
D、构配件的加工订货准备:根据施工进度计