某工程项目管理手册(DOC 91页)VIP免费

宝塔石化宁东工程项目（二期工程）管理手册一、组织结构宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构注：1、工程部负责工程项目的总体协调、项目部组建及工程专业管理。2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工合同执行。①催化裂化项目部所管辖的工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。②原料预处理装置项目部所管辖的工程有：500万吨/年原料预处理装置工程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。③公用工程项目部所管辖的工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。④动力站项目部所管辖工程有：动力站区域内所有工程。⑤铁路栈台项目部所管辖的工程有：宁东东区（除PTA项目外）所有工程。项目副总经理HSE部物资仓储部项目总经理计划控制部质量监督部项目副总经理项目副总经理项目副总经理原料预处理项目组公用工程项目组工程部土建组电仪组安装组设备组动力站项目组铁路栈台项目组催化裂化项目组综合管理部设计联络部行管组档案室综合管理部组织架构定编6人文秘外联员综合管理部经理人事后勤员行政管理员档案室行管组档案员文控员工程部组织架构定编15人。工程部经理土建组设备组安装组电仪组静设备负责人土建工程师电气负责人仪表负责人动设备负责人管道钢构工程师HSE部组织架构定编2人。HSE部经理HSE工程师质量监督部组织架构定编3人。质量监督部经理质量监督工程师焊接无损工程师物资仓储部经理工艺材料保管员工艺设备保管员电仪物资保管员仓储部组织架构定编9人。材料计划工程师合同执行工程师物资采购工程师仓储组供应组计划控制部组织架构定编5人。计划控制部经理兼资金计划工程师施工计划控制工程师计划控制部经理物资计划控制工程师统计工程师合同管理工程师资金计划工程师设计联络部组织架构定编1人。计划控制部经理催化裂化项目部组织架构注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。项目经理动设备专业负责人静设备专业负责人土建专业负责人管道钢构专业负责人电气专业负责人仪表专业负责人原料预处理项目部组织架构注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。项目经理动设备专业负责人静设备专业负责人土建专业负责人配管钢构专业负责人电气专业负责人仪表专业负责人公用工程项目部组织架构注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。项目经理动设备专业负责人静设备专业负责人土建专业负责人配管钢构专业负责人电气专业负责人仪表专业负责人动力站项目组织架构项目经理动设备专业负责人静设备专业负责人土建专业负责人配管钢构专业负责人电气专业负责人仪表专业负责人铁路栈台项目组织架构注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。项目经理动设备专业负责人静设备专业负责人土建专业负责人配管钢构专业负责人电气专业负责人仪表专业负责人二、工程施工管理方针及目标1、HSE管理方针、目标及承诺HSE管理方针：以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；环境优先、综合治理；全员监管、持续改进。HSE管理目标：人身伤害事故为零；中毒、窒息、触电事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；交通事故为零；杜绝射线伤害事故；杜绝化学清洗剂及粉尘污染事故。HSE承诺：建立健全HSE管理体系并保证其有效运行；严格执行国家安全生产法律法规；自觉遵守集团及公司安全管理规定；全面提高员工的安全意识，确保员工HSE教育率达到100％，保障全体员工健康与安全；文明施工，保护环境，是我们义不容辞的责任和义务。2、质量管理方针、目标及要求质量管理方针：15精细管理、严格把关；百年大计、质量第一；监管结合、疏而不漏；持续改进、循环往复。质量管理目标：土建工程合格率100%；安装工程合格率100%；焊接一次合格率96%以上；工...