第1页共17页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共17页重大危险源防范控制管理办法XX标项经部承担着繁重的XX标重大工程项目建设任务
任务重、工期紧、战线长、工艺复杂是工程的特点,根据XX公司关于组织XX建设重大风险控制责任状的精神要求,在完成各项工程任务外,必须认真贯彻抓早、抓紧、抓实、抓好、抓特、抓新的精神,为了进一步贯彻XX建设重大风险控制责任状有关精神及建设部关于建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),加强施工现场安全过程控制,全面执行“责任分工、重点防范”的原则,落实防范控制管理责任
管理职责A、项目经理1
具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目安全生产第一责任人
参与编制施工组织设计,建立项目安全保障计划
贯彻执行各项有关的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置,实施现场安全生产持续有效地得到控制
对分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员,负责对给分包单位的管理与控制
实施现场管理标准化,确保现场环境不影响施工安全
B、副经理1
协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施
对违反规章制度的,要及时批评、教育,对坚持违章作业的分包队伍,必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理
每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议
参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续,发生重大事故,应立即组织抢救,迅速上报,并负责保持事故现第2页共17页第1页共17页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共17页场,并按照“四不放过”的原则,做好事故原因的分析、教育处理工作
D、项目工程师1