第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页培训管理制度A附录A（规范性附录）培训变更申请表填表时间：年月日申请人部门变更课程名称变更课程级别□一级培训计划□二级培训计划□三级培训计划原计划培训时间原计划培训课时变更处理类型□变更培训时间□替换培训课程□增加培训课程申请变更原因申请变更内容变更课程名称（附课程大纲）：变更课程讲师：变更课程时数：审核：审批备注1、三级培训课程变更必须由部门主管提出申请，经人力资源中心培训科审核，报人力资源中心总监审批后执行。2、二级培训课程变更由子公司人力资源中心培训科提出申请，经各事业部副总审核，人力资源中心总监审批后执行；3、一级培训课程变更由人力资源中心培训科提出申请，经人力资源中心总监审核，报总经理审批后执行；4、所有审批后的培训变更申请均由人力资源中心培训科备案。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页AB附录B（规范性附录）外训申请表填表日期：201年月日姓名工号部门岗位职级工作表现上课时间年月日---月日时数：小时工作代理人：课程名称培训机构课程内容大纲培训后对工作的助益培训费用预算是否发证是否培训回馈方式心得报告（培训结束后15日内提交人力资源中心培训科）转授（培训结束后于30日内给本部门员工转授）注：培训结束后请务必于15日内将培训资料原件或复印件提交至人力资源中心培训科签批流程标准内培训：申请人→部门经理→事业部副总；标准外培训：申请人→部门经理→事业部副总→人力资源中心总监→总裁；培训标准：员工外训标准：副总理/总监：6000元/年，经理/副经理：4000元/年，主任/科长：2000元/年；注1：外训活动包括参加外部社会课程/供应商处学习/外部沙龙、研讨等培训形式；注2：所有审批后的外训申请需由相应职级HRD部门报集团培训中心备案。申请人部门经理事业部副总第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页人力资源中心总监总经理第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页BC附录C（规范性附录）培训满意度调查表请您课后对此次培训进行满意度调查评分，填好后反放在桌面即可。谢谢！课程名称：_______________________________________讲师：_______________________评价人工号评价人姓名部门评价日期考核项目项目定义评分标准好中差评分讲师讲授40%专业水平：与培训内容相关的专业知识【（好）专业知识、理论与实践经验丰富（中）专业知识一般，具备理论知识但实践经验稍差（差）欠缺相关的理论与实践经验】1098765授课形式：授课方法、技巧【（好）运用多种培训技巧，气氛生动活泼（中）形式单一，但尚能让人接受（差）形式呆板，沉闷】1098765互动性：讲师与学员的交流情况【（好）讲师积极主动与学员进行交流，并鼓励学员之间互相交流（中）讲师鼓励学员提问，但效果一般。（差）讲师与学员缺乏交流】1098765表达：解说清晰、表达流畅【（好）解说深入浅出，表达流畅（中）解说清晰，表达一般（差）表达不流利，解说难以理解】1098765教材质量40%实用性：与工作的联系【（好）与工作密切相关，能运用到实际工作中（中）部分与工作有联系（差）与实际工作联系很少】1098765逻辑性：条理性，重点是否突出【（好）条理清晰，重点突出（中）内容编排有条理，但重点不突出（差）内容编排缺乏条理性】1098765内容：内容充实，理论与案例相结合【（好）内容充实，案例丰富（中）内容较充实，但案例较少（差）内容空洞，无案例或案例与内容无关联】1098765美观性：设计美观，字迹清晰【（好）讲义设计美观大方，字迹清晰（中）设计一般，字迹模糊（差）设计粗糙，字迹难以辨识】1098765第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页培训服务20%仪器：麦克风、音响、黑板等辅助设备【（好）设备准备齐全，效果好（中）设备齐全，效果一般（差）设备准备不齐全，效果差】1098765环境：...
