（园林工程）园林景观公司管理制度目录第一章组织机构管理制度
3第一节组织机构及部门设置3一、组织机构图3二、岗位设置及编制3第二节岗位职责4一、总公司4■总经理4■总经理助理兼行政主管5■财务副科长兼总账会计6■技术质检科长7■预算科长8■采购科长8■采购员9二、项目部10■项目经理10■预算员11■技术员12■质量员（兼安全员）14■专业工长15■资料员16■仓库保管员16第二章经营管理制度17第三章生产管理制度18第四章材料管理制度19第五章分包管理制度20第六章财务管理制度21第一节资金计划管理21第二节资金支付管理21第三节日常费用票据审批管理22第四节备用金管理制度22第七章其它管理问题22园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规
