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第1页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共14页更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料第2页共14页第1页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共14页《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料青岛隆赛航机械有限公司企业发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年)第3页共14页第2页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共14页编订时间:2009年12月实施时间:2010年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析第4页共14页第3页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共14页(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导,提供系统的模具设计解决方案,搭建健康良好模具设计制造平台,通过精诚合作,铸就卓越的品牌。【战略目标】(1)销售目标公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(2)利润目标:到2012年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。万第5页共14页第4页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共14页(3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。2010年实现专卖店13家办事处3家合作工厂2家整体家居店1家。2011年实现专卖店80家办事处6家合作工厂2家整体家居店10家。2012年实现专卖店210家办事处10家合作工厂10家整体家居店50家。2013年实现专卖店345家办事处15家合作工厂15家整体家居店88家。2014年整理内部2015年引入资本辅导上市。2015年实现上市,当年营业额达到10亿元2016---2018年各省均有办事处,共设办事处30个,每个办事处管辖30个专卖店,共计900个。实现营业额13.5亿各办事处开设整体家居店10家,共计300家。实现营业额300*500万/年=15亿15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。铝材厂2家、配件厂2家(收购、参股、合作)衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家(收购、参股、合作)2018年主业实现33个亿,实现2个亿的其他产业营业额共计35个亿。2019开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到2024年企业产值达到100亿(4)模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务;并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合青岛隆赛航发展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。以合作订单加工基础,通过合作企业再次开发新的服务企业,迅速的在山东范围内创下好的声誉,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。现依据我司2010—2014年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。【关键词】:五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析第6页共14页第5页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共...

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