第1页共61页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共61页XX水务集团水业公司2015年目标责任书X水业责字[2015]1号为明确目标任务,建立激励约束机制,推进企业规范管理,特制定2015年目标责任书。责任人:徐健职位:水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核内容:(一)综合素质评议(10分)(1)思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用(2.5分);(2)安全管理:注重安全工作建设,检查整改落实达标(2.5分);(3)廉洁自律:不发生违纪违规行为,无自身形象的负面影响(2.5分);(4)工作作风:工作责任心强,工作效率高,能够深入基层密切联系群众,善于解决职工困难,沟通协作,积极采言纳谏(2.5分)。(二)基本职责考核(30分)(1)掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况,协助公司领导开展工作调研,并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作,客观公正的反映各部门工作业绩,激励员工工作热情,全面提升工作整体水平;(3分)第2页共61页第1页共61页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共61页(2)确保水业公司供水服务队伍稳定,全年安全无事故;(3分)(3)确保完成水量抄收任务,杜绝员工估抄、漏抄现象,全面提高抄表准确率和水费回收率;(3分)(4)强化内部管理,提高服务质量,全面推行营抄服务区域化目标管理,建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制;(3分)(5)按照集团下达的指标计划,科学合理地进行分解,并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核;(3分)(6)负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配,杜绝公车私用现象,努力降低燃油和维修消耗;(3分)(7)负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控,削减不必要的项目开支,降低公司运行成本,并负责与财务部门对接做好费用核算;(3分)(8)全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作,按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作;(3分)(9)负责公司公文的拟草、收发、归档;负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的收集汇总,形成报表为公司经营决策提供依据,同时做好与财务部门的核对;(3分)(10)负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一领取和发放;负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作;(1.5分)(11)认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。(1.5第3页共61页第2页共61页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共61页分)(三)经济指标的考核(45分)序号考核指标2015年指标基准分评分标准1售水量(万吨)700015±2%,±1分关停地下水(万吨)1005±10%,±1分2供水收入(万元)1030010±1%,±1分3水费回收率(%)10010±1%,±0.5分4收历欠费(万元)1615+1%,+0.5分5产销差率(%)195+1%,±0.5分(四)专项性工作考核(15分)(1)组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核,确保工作深入开展;(4分)(2)坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进(6月底完成);(4分)(3)完成不低30%的抄表人员轮岗,并对表头重新划分;(3分)(4)拿出黑户、未计量水表的普查自查方案,全面摸清家底,肃清营抄队伍。(4分)二、考核办法:(一)次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职;(二)综合素质评议和基本职责的考核评分,由水业公司考核领导第4页共61页第3页共61页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共61页小组进行测评打分;(三)经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用:(一)考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务;(二)一票否决:部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的,工作中不能廉洁自律,出现重特大安全事故,年度经济目标完成低于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制,部门全员...