某蔬菜产业发展项目施工(第一标段)施工组织设计VIP免费

一、施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况第二章施工组织管理第三章施工准备及施工总平面图布置第四章施工技术方案第五章工期保证体系及保证措施第六章质量承诺及保证措施第七章施工主要工序第八章安全文明施工保证措施第九章降低成本措施第十章冬雨季施工技术措施第十一章减少噪音、降低环境污染技术措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章环境保护、水土保持保证体系及保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表五施工总平面布置图附表六临时用地表第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目施工（第一标段）招标文件、工程量清单及设计图纸招标文件；2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；3、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。二、工程概况1、项目名称：中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目施工（第一标段）3、建设地点：晋宁县4、发包方式：总承包5、招标范围：中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目（第一标段）所含全部施工内容(详见施工图和工程量清单)6、资金来源：财政补助及企业投入资金7、资金落实情况：资金已落实8、计划工期：150日历天，实际开、交工日期按实际情况确定9、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格第二章施工组织管理施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的效率。一、施工组织机构的建立1、针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、鉴于本工程为我公重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。二、管理机构框图（见下页）总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师主工长实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员三、质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1、质量保证体系质量保证体系如上框图：2、安全管理体系安全管理体系公司安全生产领导小组公司领导项目主管领导安全员安全设施检查规章制度执行施工员机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会质量总监质量部总工办工程部材料部班组质量主任工程师项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业试验3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：四、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量...