目录摘要.........................................................I绪论...........................................................1第1章浙江加多宝企业概述.........................................21.1民营企业定义...............................................................................................21.2浙江加多宝饮料企业介绍...........................................................................21.3浙江加多宝饮料管理现状分析...................................................................31.3.1浙江加多宝公司考核周期..................................................................31.3.2浙江加多宝公司考评方法..................................................................41.3.3浙江加多宝公司考评主体..................................................................4第2章浙江加多宝公司存在的问题和不足.............................62.1浙江加多宝公司管理层素质不高...............................................................62.2浙江加多宝公司企业文化认知不到位.......................................................72.3浙江加多宝公司绩效管理单一...................................................................8第3章浙江加多宝饮料有限公司个性化管理措施......................103.1浙江加多宝公司提升管理层管理水平.....................................................103.2浙江加多宝公司加强企业文化建设.........................................................113.3浙江加多宝公司实施科学绩效管理.........................................................123.3.1浙江加多宝公司完善的绩效管理体系............................................123.3.2浙江加多宝公司注重绩效考评结果的运用....................................133.3.3浙江加多宝公司拓宽员工晋升途径................................................14结论..........................................................15致谢........................................................16参考文献........................................................17摘要随着我国改革开放进程不断加快，民营企业成为了我国社会主义市场经济的主要组成部分，对满足群众需求，解决就业问题起到了巨大的作用。民营企业管理水平的高低，一方面对民营企业经济效益产生了直接影响，另一方面也对我国市场经济发展产生一定影响。本文分析了民营企业个性化管理过程中存在的问题，以浙江加多宝企业为例子，详细探究了民营企业在发展过程中存在的问题，并指出了民营企业个性化管理举措。关键词：民营企业；个性化；管理绪论随着民营企业发展成为了我国社会主义市场经济重要组成部分，民营企业管理水平高低，对于民营企业本身也产生了深远影响，同时对我国经济发展也会产生一定影响。纵观民营经济管理现状，我国民营企业管理现状令人堪忧，存在诸多问题。张祥周在《浅谈民营企业人力资源管理的相关问题》一文中，指出了我国民营企业管理过程中出现的四个问题，分别是1．缺乏科学的人力资源管理观念，2．工流失快，人员稳定难，3．过多依赖家族式管理，4．人力资本投入不足。张祥周同时指出了解决我国民营企业人力资源管理难题的四个对策分别是1．树立科学的以人为本的管理观念，2．完善企业的激励机制，3．企业应留住人才。4．加强企业文化建设。段鹏和尚东光的《民营企业人力资源管理存在的问题及其研究》一文中，强调了我国民营企业发展必须的几个举措，（一）建立雇佣合同制。（二）广开入口，建立吸引人才的机制。（三）建立育人用人一体化的机制。通过对民营企业个性化管理资料查询，本文重点分析当前民营企业在管理过程中，所遭遇到的问题，并提出积极对策。第1章浙江加多宝企业概述随着民营经济发展壮大，民营企业在我国经济发展中作用越来越大。民营企业不同于其他性质企业，具备自身独有的特点...
