某环保科技公司企业文化建设纲要(doc28)VIP免费

环保科技公司企业文化建设纲要目录第一章公司愿景、使命与核心价值观..........................2第二章文化建设总则........................................3第三章企业文化建设计划....................................6第四章企业文化建设的组织管理..............................7第五章公司企业文化建设内容................................9第六章企业文化建设的途径.................................12第七章企业文化的培训与考试...............................14第八章企业文化建设考核及奖惩.............................16第九章员工的权利和义务...................................18第十章附则...............................................20附表1：_______××年度企业文化建设计划和预算表......................21附表2：员工企业文化培训调查表.......................................22附表3：员工企业文化培训考核档案.....................................23附表3：企业文化培训效果调查表.......................................241第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国内一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。2第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。第七条建设目标（一）总体目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司及各事业部、各部门的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为“百年x”奠定坚实基础。（二）近期目标：（2005年）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。实施凝聚力工程，构筑良好文化氛围和沟通机制，激发员工的向心力，增强企业的凝聚力，搭建x文化建设平台，为持续建设x文化奠定基础。（三）中期目标：（200年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。（四）[（三）][（四）]长期目标：（200年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。3在可预见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第八条基本原则（一）参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域...