案例一英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程英国钢铁公司（BSC）是名列世界500强企业排行榜的一家大集团公司，位居世界大钢铁企业第三位，仅次于新日铁公司和浦项综合制铁公司。1995年，英国钢铁公司的钢产量为1574万吨，销售收入达到110.3亿美元，排名世界500强第404位。资产规模为124.3亿美元，投入产出比高达1:0.89，当年利润为12.16亿美元，与浦项的盈利额近乎相当，比新日铁高出一倍半多。1996年，英国钢铁公司的钢产量进一步增加到1612万吨，比上年增长了24%，而销售收入和利润的增幅分别达到了114.61和14.92亿美元，在世界500强企业中的排名前移到第389位。英国钢铁公司是30年前经由政府行政干预而组建起来的大型国有企业。伴随着大规模的资产合并重组，管理组织结构在适应内部条件和和外部经营环境变化中作了及时的调整、改革，使企业在日趋激烈的国际市场竞争中保持和强化了自己的实力。英国钢铁公司的组织结构革经验，对于正在加快推行大公司、大集团战略的中国企业集团无疑会具有重要的参考价值。（一）60年代：合并创立初期的地区群部结构形式1967年，英国工党政府把拥有210家子公司（其中海外子公司48家）的14家大公司合并为国有的英国钢铁公司（BSC）。4家最大的钢铁公司，通过国有化形式，组成了英国钢铁公司（BSC）。组成BSC的这14家大钢铁公司，共占英国粗钢产量的90%和钢铁销售量的2/3。据合并前的报表统计，14家大公司共拥有资本14.09亿英镑，总产值估计超过10亿英镑，雇员27万人。它们的合并使英国钢铁公司成为当时欧洲最大的钢铁企业。通过广泛的实体性合并形成的英国钢铁公司（BSC），继承了39家粗钢生产子公司的财产，其中21家被完全合并。BSC同时还是其他许多子公司的所有者，这些子公司分布在英格兰的北部和中部以及苏格兰和威尔士等地区，从事粗钢、铸铁、钢产品的生产经营，还涉足一般工程机械、化学、砖瓦和塑料行业。合并组成BSC的14家大公司，它们所拥有的钢铁企业大部分都具有合理的地域分工，有的公司集中生产单一种类的钢铁产品，还有少数公司则不仅在地域内有广泛的分布，而且生产不同类型的产品。因此，把14家过去独立存在的公司组成一个经济实体后，为进行有效的控制和管理，英国钢铁公司先是组建了4个基于地理因素考虑的内含多元化产品生产经营活动的地区群部，即中部群、北部和钢管群、苏格兰和西北部群、南威尔士群，作为临时性的管理机构，如图1所示。这些群部的组成主要不是考虑产品生产上的分类，而是更注重地区分布，这是当时基于维持已有的强有力的公司管理体系，并为了避免和减少集团企业之间的竞争和摩擦而作的决定，更多地地理范围。例如，北部有一家强大的公司（Stewarts&LloydLtd）已有多年生产钢管的历史，并有广泛的工厂布点。在国有化前不久，它已同另外两家公司合并。这两家公司也广泛分布在各地，但不象Stewarts&LloydLtd那样只局限于一种产品的生产。如果按产品类别建立组织结构，它们就会被划分到两个或更多的产品部中。因此，集团成立之初决定不按产品专业化，而主要是按地理分布来设计管理组织结构。这样，除了北部和钢管群部是兼顾地理分布与产品类别双重考虑的管理部门外，其余都是管着多元产品生产经营的地区性管理部。作为辅助措施，BSC一开始就制定出相应的政策和机制来协调生产同种产品的不同地区群部间的关系。董事长（1）副董事长（3）职能董事（9）非执行董事（5）计划委员会财务委员会首席执行官任命委员会（董事长兼）财务、人事等职能机构中部群部北部和钢管群部苏格兰和西北群部南威尔士群部国内子公司海外子公司（100家）（48家）图1英国钢铁公司1967年创立的组织结构示意图刚创立时期，BSC集团不仅要考虑对各个子公司进行业务协调的管理组织结构，而且还要考虑包括董事会在内的领导机关的安排。BSC实行公司董事会制，由政府部长任命董事会成员，包括公司以外的5位非执行董事、3位副董事长（分管生产经营、技术和行政方面的事务）和9位职能（如财务、人事）执行董事。公司董事长同时也是首席执行官（CEO）和首席经营主管（COO），兼任总裁职务。董事长人选由政府部长确定。董事会是公司的最高权...
