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节约型组织构建交流材料20XX年月，随着新的政府采购中心正式运行，县政府采购工作成功实现了“管采分离”，新的采购中心紧紧围绕“提高效益、节约成本”的目标，按照《政府采购法》的要求，优化服务，精心打造“阳光采购”。截止今年底，共依法组织政府采购1323项，涉及金额3563万余元，节约财政资金370多万元，资金节约率达10％。他们的做法是：一、加强自身建设，筑牢阳光采购的基础政府采购中心把加强自身建设作为一项重要工作来抓。一是强化队伍建设。队伍建设是促进政府采购工作健康发展的重要保证。为着力打造一支政治过硬，业务精通的政府采购队伍。采购中心从其他单位择优抽调5名专业人员，有工商管理专家，有从财政局抽调的财会人员，还有工业、汽车和电气行家。在管理上狠下工夫，采取多种形式组织员工参加培训。先后到XX县区、市采购中心等兄弟单位学习考察。全面提高了工作人员的政治业务素质，为实现阳光采购提供了可靠的队伍保障。二是强化制度建设。根据国家的有关规定，结合采购中心实际，先后制定出台了“采购中心十不准”、“中心工作人员行为规范”、“中心服务承诺”、“县政府采购中心内部保密制度”、“县政府采购中心防范商业贿赂内部管理办法”等一系列的规章制度，推动政府采购工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。三是强化廉政建设。为预防商业贿赂，发挥政府采购源头治腐的功能，中心建立了以“教育为主，制度约束，监督促进”三位一体的廉政建设模式和岗位责任制，将“依法采购、规范操作、廉洁高效”的工作准则贯穿到采购工作的各个环节，社会各界对政府采购工作的满意率不断提高，实现了有效投诉为零的目标。四是抓好硬件建设。成立之初，采购中心一无经费二无办公室。筹建小组积极想办法，将机关食堂存放杂物约30平方米的保管室作为办公用房，简单进行装修后，改造成2间简洁实用的办公室。为适时掌握市场动态情况，及时发布招投标信息，提高办公效率，中心添置了4台电脑，实现一人一机，确保了办公自动化。第1页共3页二、依法运行，规范阳光采购程序坚持依法采购、阳光采购，是提高政府采购效率、做好采购工作的基础。一是规范信息发布，确保信息公开。为了扩大信息的覆盖面，有效地吸引更多的供应商参与投标，使采购工作更加体现公平、公正、有效，采购中心根据不同的采购方式以及项目特点，结合本地实际，规范了信息发布程序和发布渠道，严把采购信息制作审核关，确保采购信息的发布质量和覆盖面。先后在电视台、电台和政府网站等新闻媒体进行了《政府采购法》、县政府集中采购流程图、办事指南等内容的大力宣传，依法将招标及采购项目在政府采购网和新闻媒体上发布。增强社会各界对政府采购的了解，提高了社会公信度。二是规范招标文件，确保内容客观公平。中心规定，所有招投标活动，在发售标书前，都必须按照招标文件的要求，先初审供应商的投标资格证明文件，只有初审合格的供应商，才能购买标书，既保证了项目的按时进行，又能有效遏制借证投标行为的发生。三是规范评标定标，确保结果公正。项目评定都由专家评委进行，在评标前1小时，由工作人员从专家库中随机抽出至少3位以上专家组成评委，现场评定合议，评定出结果，为了避免人为因素和失误，我们实行定标复核程序，确保标准的科学性、专业性、合法性。避免过来政府采购中出现的在公开招标、竞标中私下暗地拍板，造成费用高、档次低的局面，提高了工作质量和工作效率，实现了“阳光作业、高效运转”。四是规范“两库”管理，确保高效采购。“两库”即供应商库和信息数据库。严把供应商市场准入关、做到坚持原则，不放宽标准，确保供应商自由进入政府采购市场。为了适应信息化、电子化的政府采购新模式，提高采购效率与效益，中心建立了政府采购信息数据库，包括产品信息、供应商实力、市场行情等资料。通过完善两库管理，为政府采购工作的顺利高效完结提供了有力的保障。五是创新采购方式，助推阳光采购。采购中心一班人大胆创新工作方式，结合定点采购规定，率先在我市成功推行公务接待定点制度，在公平、公开、公正招投标的基础上，确定12家宾馆和25家酒店为接待定点单位。按照合同规...