-1-创建安全文明工地计划措施一、安全施工1
1安全生产管理的目标确保整个工程施工顺利安全地完成,杜绝重大伤亡事故发生,且将轻伤频率控制在1
2安全组织措施根据本工程的特点,我项目上设立安全管理组织机构(如下图):本工程配备一名专职安全员,负责施工现场的安全生产,各分包单位应相应成立安全生产管理部门,以协助项目部管理该单位的安全工作
在此机构中,项目经理为安全第一责任人,项目副经理、项目技术员为主要管理责任者,项目经理人员及班组为主要执行者
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,对违章者予以曝光
项目经理齐金祥项目副经理袁庆兵项目技术负责人刘永耀生产组技术级组各作业队-2-1
3安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点
这些特点决定了建筑施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度
在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度:安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度(动火审批、易燃易爆品的管理)
在工程项目建设上建立以项目经理为首,项目副经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络
每个人的网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,安全员既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助项目经理工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,减少人为失误的重要途径,为此,根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度