江山市峡口水库管理局年度工作总结与思路VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页江山市峡口水库管理局文件江峡水〔2010〕3号江山市峡口水库管理局2009年工作总结和2010年工作思路2009年工作总结2009年以来，在市委市政府的正确领导和大力支持下，新第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页组建的峡口水库管理局遵循“敬业、尚德、务实、创新”的企业文化精神，深入贯彻落实科学发展观，齐心协力，和衷共济，勇于创业，敢于创新，全力以赴完成市委市政府交办的各项工作任务。一、稳步推进，顺利完成水库管理体制改革为建立科学规范的水库管理新体制，充分发挥水库经济社会效益，江山市委市政府于去年底将峡口水库与白水坑水库合并，组建新峡口水库管理局，同步实施水库管理体制改革。在整个改革实施过程中，我局严格按照《浙江省水利工程管理体制改革实施办法》和《江山市事业单位改制政策意见》等文件精神，结合单位实际情况，稳步推进分类定性、机构设置、定岗定编、人员整合等水管体制改革工作。1、加强领导，成立体制改革领导机构为了加强对峡口水库、白水坑水库合并后的体制改革工作的领导，江山市委成立“峡口水库、白水坑水库管理体制改革工作领导小组”及下设办公室。为确保体制改革工作的顺利实施，管理局党委抽调精干人员成立体制改革工作实施小组，具体负责实施水库管理体制改革工作。2、以人为本，精心编制体制改革方案体制改革工作涉及到广大干部职工的切身利益，是对峡口水库多年来业已成型的管理机制的重大突破，是一项极其复杂的综合性工作，稍有疏漏必将引发一系统的队伍稳定、生产安全等问题。体制改革工作领导小组办公室开展多次的调查摸底、讨论等相关工作，参照有关政策文件精神，结合管理局实际于2009年1月拟订了方案初稿，并提交领导小组论证修改。2月第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页份，峡口水库管理局分别召开局班子会议、中层以上干部会议、局机关全体人员及基层副职以上干部大会，在全体干部职工中广泛征求意见，进一步完善改革方案并得到广大干部职工的理解与支持。4月14日，江山市政府批复了体制改革方案。3、规范操作，稳步推进体制改革工作根据市政府对体制改革方案的批复意见，组织制订体制改革人员安置政策意见，妥善安置40名距法定退休年龄五年以内（含五年）的离岗休养人员，鼓励7名有一技之长的职工停薪留职外出创业。进一步改革选人用人机制，推行中层干部竞聘上岗，把中层岗位职数从原来的近70人精减为34人，将奖金考核系数由原来的12个档次精减为6个档次，享受系数的人数由原来的170余人精减为43人。科学设置7个内设科室，即局办公室、人事科、财务科、水库管理科、企业管理科、渠道管理科、项目科，明确相应的岗位职能。实行事、企分开，将局机关、渠道及水库等公益性资产与电站生产经营性资产分离，公益性经费由市财政预算内定额补助，电站实行企业化管理，原事业、企业身份人员保留原身份不变。推行制度化管理，相继制定工作情况报告、学习管理、工程运行管理、技术管理、财务管理、技术档案管理、公文管理、职工教育培训、职称评聘、年终绩效考核、内设科室和局属各单位及职工个人工作实绩考核等20多项规章制度，并汇编成册人手一份。10月初，江山市政府正式批复峡口水库管理局职能配置、内设机构和人员编制方案（即“三定方案”），明确了新组建的峡口水库管理局属市政府直属副科级财政定额补助准公益类事业单位，统一管理峡口水库和白水坑水库。第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页通过实施管理体制改革，切实转变水库管理机制，细化落实各项工作职责，最大限度地调动干部职工积极性，进一步凝聚力量建设制度规范、环境和谐、充满活力、持续发展的新峡口水库管理局。同时，由于体制改革工作到位、措施扎实，整个体制改革过程中未发生过一起因改革而引发的信访上访事件，实现了和谐改革目标，局长江勇被省水利厅推荐为全国水管体制改革先...