南阳申邦电器有限责任公司员工分级管理细则一、总则1、公司倡导可上可下、人尽其才、业绩导向的人才机制，坚持优胜劣汰、任人唯贤的用人原则，实施员工分级管理评估制度2、公司目前所设职位：业务经理、行政经理、财务主管、售后服务主管、物流主管、导购主管、推广主管、导购教练、业务员、维修人员、财务人员、导购员、办公文员、前台接待接线员、司机、勤杂工3、公司目前所设岗位级别：一级、二级、三级、四级、五级、六级4、所有参评人员应具备优秀的执行能力、创新能力、学习能力、团队协作和敬业精神5、公司每年对四级以上员工进行一次评估，每半年对一至三级员工进行一次评估、定级、定岗、定责，期间如岗位变动，根据需要，随时进行评估6、公司每次评估下一级可以参加高一级的选拔7、公司根据评估结果，给与升降级，并采取末位淘汰制二、职务机构图总经理大区业务经理财务主管物流主管服务主管记帐员收银员维修员服务技师勤杂工推广主管导购主管业务员接待员业务经理司机行政经理接待员办公文员导购员推广员大区助理三、岗位级别对应表行政人员职务岗位级别业务人员职务岗位级别行政经理四级、五级业务经理三级、四级、五级财务主管四级导购主管三级、四级服务主管四级推广主管三级、四级物流主管四级导购教练三级服务技师三级业务员二级、三级司机二级、三级导购员一级、二级、三级记帐员、会计二级、三级推广员一级、二级、三级办公文员二级、三级接待（接线）员一级、二级、三级维修员一级、二级勤杂工一级、二级四、薪资待遇导购教练业务人员：业务经理、导购主管、推广主管、业务员导购人员：导购教练、导购员、推广员行政人员：行政经理、财务主管、物流主管、售后服务主管、财务人员、办公文员、前台接待接线员、司机、勤杂工项目级别基本工资工龄工资奖金出差补助一级520元10元/年按标准10元/天二级780元10元/年按标准15元/天三级1170元10元/年按标准15元/天四级16
