关于企业人力资源管理20世纪80年代前，人事管理阶段；20世纪80年代以来，人力资源管理阶段。20世纪90年代以来，人力资源管理新发展：强调如何为企业战略服务。人事管理以事为中心，以人为成本，目的在于控制人；人力资源管理以人为核心，以人为资源，着眼心理调节意识开发，强调部门协调团队建设，注重人事系统优化组合。1、人力资源的概念人力资源，人们习惯称之为HR，是英文HumanResource的缩写。人力资源的概念在一定时期内，企业员工所拥有的，能为企业所使用的，可创造一定价值的体力、智力、教育、知识、能力、技能、经验等的总称。此定义有三个含义：⑴其本质是人所拥的的体力和脑力的总和，⑵体力和脑力应成为创造社会财富的源泉，⑶体力和脑力应该能够为企业所使用。人力资源的质量人力资源的质往往反映：在一定时期内，组织可以使用的程度、创造价值的大小，反映的是层次。人力资源的量：在宏观上，往往指一个国家或地区在一定时期内所拥有的数量；在微观上，往往是指一个部门或单位在一定时期内所拥有的数量。人力资源的特点：⑴智力性：能得到积累、延续和增强，⑵能动性：具有自我开发的能力，⑶连续性：使用后还能够继续开发，⑷社会性：人具有社会性并形成文化，⑸时代性：不同历史环境其质量不同，⑹时效性：利用和开发受时间限制，⑺两重性：是生产者也是消费者，⑻消耗性：创造过程消耗体力和脑力，⑼再生性：通过人类繁衍而不断延续。2、人力资源战略和企业战略企业战略的概念设立企业目标，并对实现该目标的方法、措施、程序、步骤等进行的总体性、指导性的谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业战略体系的概念根据企业目标，系统规划为实现该目标所需的相互配合、相互支持的各种企业战略。一般可分三个层次，具体包括：总体战略、业务单元战略和职能战略。其关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业务单元战略统帅职能战略。企业战略形态的概念根据企业目标，企业拟采取的战略方式及战略对策。一般可分为三种形态，具体包括：拓展型、稳健型、收缩型。拓展型战略是采用积极进攻态度的战略形态，可细分为：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略等。稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，可细分为：无增长战略、微增长战略等。收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，可细分为：转移战略、撤退战略、清算战略等。人力资源战略的概念企业分析内外部的环境，制定企业目标，并确定企业人力资源管理目标，为实现这些，企业所采取的系统的人力资源管理职能活动及其过程。它是企业保持竞争优势、可持续发展的有效途径，它是指导和协同企业各项人力资源管理活动的系统方法，它重在人力资源体系，不是人力资源职能。人力资源战略的作用⑴增加企业人力资本，提高企业人力资源竞争力。⑵可以帮助企业有效管理决策，降低人力资源成本。⑶有助于提高员工绩效，使企业绩效最大化。人力资源战略与企业战略的关系⑴企业战略是制定人力资源战略的前提和基础，⑵人力资源战略为企业战略的制定提供必要的信息，⑶人力资源战略是企业战略的核心，⑷人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障。人力资源战略与企业战略的匹配⑴企业人力资源战略与企业经营战略的匹配，⑵企业人力资源战略与企业文化战略的匹配，⑶企业人力资源战略与企业发展战略的匹配。人力资源战略必须与企业战略相匹配，才能充分发挥人力资源战略的重要作用，才能提高企业的组织绩效，才能提升企业的竞争优势，才能促进企业的可持续发展。人力资源管理与企业战略结合的基础⑴最高领导层的认同，⑵较高的人力资源工作者素质，⑶有效的企业组织系统设计。3、人力资源战略的建立在企业目标的指引下，把握人力资源的需求与供给，动态地统筹和规划人力资源，促进企业目标的实现。具体包括：⑴认识企业愿景、企业目标和战略规划，⑵认识企业目标对人力资源活动的影响，⑶编制企业发展对人力资源的需求清单，⑷分析企业内部人力资源供给的可能性，⑸分析企业外部人力资源供给的可能性，⑹编制符...
