浅谈企业如何提升执行力内容提要随着我国改革开放进程不断加快，企业面临着越来越激励竞争。企业执行力强弱直接影响了企业经营效益，同时对企业整体构架产生影响。本文分析了企业执行力存在的问题，以浙江加多宝企业为例子，详细探究了企业执行力存在的问题，并指出了提升企业执行力举措。本文主要分为四个部分，第一部分文章介绍了企业执行力的定义，第二部分介绍了企业执行力的现状，第三部分针对企业执行力低的现象，分析了这种原因，第四部分分析了提升企业执行力的举措。通过四个部分的研究，对如何提升企业执行力提出了可供参考的策略，对其他企业经营提供了有益帮助。关键词：企业执行力管理目录引言....................................................................1一、企业执行力理论概述...................................1（一）企业执行力定义...................................1（二）企业执行力影响要素............................1（三）企业执行力的重要性............................1二、浙江加多宝饮料有限公司企业执行力现状...1（一）企业员工不按规章办事........................1（二）企业员工对策略理解不到位.................2（三）企业员工懒散心理...............................2三、加多宝公司企业执行力低的原因.................2（一）管理层素质不高...................................2（二）企业文化建设不到位............................2（三）单一绩效管理......................................3三、提升企业执行力对策...................................3（一）提升管理层管理水平............................4（二）加强企业文化建设...............................4（三）实施科学绩效管理...............................5结论...............................................................7参考文献...........................................................8浅谈企业如何提升执行力引言随着全球经济一体化趋势越来越强，企业面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中获得有利地位，需要提升企业综合运作能力。提升企业执行力，有助于提升企业综合竞争实力。当前很多企业的战略定位普遍存在执行力不到位的现象，这些现象严重阻碍了企业的发展进度，对企业的竞争实力产生了不利影响，同时也影响了企业的未来发展思路。研究企业的执行力贯彻，有助于推动企业整体竞争实力的上升，有助于提升企业的形象。因此分析企业当下执行力低的现状和原因，同时探索出提升企业执行力的举措，是非常有必要的。一、企业执行力理论概述伴随着我国社会主义市场经济体制逐步建立，我国企业面临着日益激烈的市场竞争。企业执行力强弱直接关乎到企业整体竞争实力。强有力的执行力才能保证企业能够获得持久发展动力，提升企业执行力，有助于确保企业效益持续增长，企业强大的凝聚力和战斗力依托于企业执行力。（一）企业执行力定义企业执行力主要是指企业各个员工和管理工作者对企业政策方针执行能力，企业执行力是一个系统的概念，涉及到企业整体管理水平操作。企业管理层通过企业执行力来分析企业经营过程中出现的问题，并对企业设计方案进行优化。（二）企业执行力影响要素企业经营策略、实施方案、组织体系、人才保障、控制系统、企业文化这六个要素均能够对企业执行力产生深刻的影响，企业经营策略是企业执行力的开展的关键；实施方案是确保企业执行力能够高效运作的保证；有效的组织体系能够带动企业整个部门的运转；人才保障可以实现企业管理目标；控制系统能够推动企业整体目标推进；文化能够为企业执行力提供软支撑（1）。（三）企业执行力的重要性企业执行力决定了企业发展成功与否。再好的管理制度和策略同样需要良好的执行力进行贯彻，才能开展企业工作。执行力是一种强制要求，拥有较强执行力的企业工作人员能够严格按照企业的标准进行操作，在工作中强调精益求精，拥有这样员工的企业才能在未来的市场竞争中立于不败之地。国内企业发展滞缓，很大一部分原因是由于企业执行力贯彻不到位造成的，比如说...
