知识产权审核问题汇总[五篇范例]VIP专享VIP免费

知识产权审核问题汇总[五篇范例]知识产权审核问题汇总首先，在外审前，中知公司会发来文件评审和外审的计划和时间安排，外审计划包含外审员、审核的目的、准则、企业各职能（包括最高管理者和管理者代表）以及各职能部门所涉及的具体条款。首先，要根据文件评审的意见进行修改，按外审员要求及时发送进行文件在审核，文件审核通过后在进行外审。以下通过前期与企业总结的一些各部门在审核过程可能会问到的问题进行总结：一、最高管理者和管理者代表具体体现在相关的职责内容，首先最高管理者要注意以下方面：（1）知识产权方针、目标的批准和发布，要知道知识产权方针、目标制定的原则、方法；（2）要参与制定知识产权管理体系，具体体现在确保相关方的需求，策划的知识产权管理体系满足知识产权方针和目标的要求，并保证了后续的知识产权日常管理（获取、维护、运用和保护活动）得到有效的运行和控制；（3）明确各管理人员、机构的职责，对体系涉及的部门以及相关的职责要大体知道，对体系沟通的渠道要了解，具体包括各部门设立联络员，例会、oa办公系统等；（4）资源的配备，具体包括人力资源、基础资源、财务资源以及信息资源；（5）最高管理者需要组织管理评审，对涉及的管理评审时间、地点和具体内容要有大体的了解，并确保方针、目标以及管理程序的改进建议和需求得到落实。其次，管理者代表作为企业知识产权管理工作的主要负责人，是由最高领导者从最高管理层中选择一人，管理者代表对其职责要理解并熟悉，具体包括：（1）负责知识产权体系的建立、实施和保持工作，主要体现在管代需要协调各部门，保障相关控制程序、制度的有效性、协调性和一致性；（2）确保沟通的有效性，不仅要保证员工内部知识产权信息的有效传递，还要包括知识产权工作涉及外部第1页共5页沟通的有效途径；（3）确保全体员工对知识产权方针、目标的理解，主要通过培训的方式宣传和讲解企业知识产权方针目标的含义；（4）最高管理者配备的资源需要管代来具体落实，并需要具体处理体系建立、运行和后续改进资源的协调问题；（5）定期向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求，（6）对自己要参与的内部审核内容要熟悉掌握。二、体系办（不同企业对该名称可能存在不同）1.体系文件构成，文件控制，包括方针与目标，知识产权手册，程序文件、管理制度，记录的相关制定情况。2.公司年度知识产权目标分解及考核的记录。3.外来文件、法律法规及相关传递内容以及法律法规及其它要求的更新的记录，具体流程要按照控制程序进行。4.管理评审内容，包括公司管评时间，管评输入的内容，管评输出的内容，要与标准条款描述相一致。5.激励，提供奖励政策及奖励记录。6.是否建立完善的信息收集渠道，是否定期对企业所属领域以及竞争对手的知识产权信息进行收集，并分析筛选加以有效利用，在对外发布前是否经过审批，具体要看相关记录的内容。7.知识产权获取的方式、途径、年度计划，获取之前是否进行知识产权检索和分析，记录是否进行整理并进行归档管理。8.企业是否对知识产权（主要包括专利和商标等）建立分类管理档案，查看相关台帐，是否对自己拥有的知识产权进行评估，知识产权的变更和放弃是否按照相关控制程序执行以及具体的记录。9.促进和监控知识产权的实施，提供知识产权对企业的贡献，如统计知识产权产品销售收入等。目前企业在知识产权实施、许可或转让前是否制定调查方案，具体的调查细节，是否对调查的内容进行评估。10.能够对知识产权风险管理内容的具体流程清楚回答，是否按照控制程序执行，并能够提供相应的记录。11.合同管理，知识产权申请、管理咨询等对外委托业务应第2页共5页签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容；查看合同，是否约定知识产权权属、保密等知识产权内容；查看合同审批记录，是否经过相关部门审核。三、研发部1、研发部有什么管理制度、目标；2、文献搜索要全面，包括：国内外专利及科技文献；数据库要具体，不能只写中国专利局等；3、在全面搜索文献基础上进行知识产权、竞争对手（具有相似产品的竞争）等分析，并进行知识产权的规划；4、在试验阶段性完成后要进行阶段...