目录摘要..................................................IABSTRACT.................................................II一、企业文化的内涵和意义..................................1（一）企业文化的内涵...................................1（二）企业文化的意义...................................1二、国企企业文化建设中存在的问题..........................2（一）追求形式、忽略内涵...............................2（二）忽略员工的作用...................................3（三）缺乏创新........................................3（四）夸大企业文化的作用...............................4三、国企文化建设存在问题的原因分析........................5（一）只重视生产，忽略文化建设........................5（二）员工参与不足....................................6（三）关键在于创新精神.................................6（四）对企业文化的理解不够深入........................7四、国企文化建设存在问题的对策分析........................7（一）建立目标、树立形象、发扬精神.....................7（二）提高员工的参与度................................8（三）坚持创新原则....................................9（四）企业文化与企业管理相互促进.......................9致谢.....................................................11参考文献.................................................12摘要本文在阐述国有企业文化建设现状、企业文化的定义、建设核心和意义的基础上，提出国企文化建设过程中存在的问题并深入分析其原因，最后提出相关对策。为其它国有企业企业文化建设提供借鉴。关键词：企业文化；文化建设；创新精神ABSTRACTOnthebasisofelaboratingthestatusquoofstate-ownedenterprisecultureconstruction,thedefinitionofenterpriseculture,thecoreandsignificanceofconstruction,thispaperputsforwardtheproblemsintheprocessofstate-ownedenterprisecultureconstructionandanalyzesitscausesindepth,andfinallyputsforwardrelevantcountermeasures.Andprovidereferencefortheconstructionofenterprisecultureofotherstate-ownedenterprises.Keywords：Enterpriseculture;Culturalconstruction;Thespiritofinnovation引言国有企业的文化建设有着相对丰富的思想和成熟的经验，我们对其进行分析和研究。对于国有企业文化建设充分理解和全面分析之后，其中优秀的、有价值的思想，我们应该借鉴和学习，使得优秀的理论和实践得到丰富的发展。在国有企业文化建设过程中还存在局限性、单一性、过度在意形式等问题，我们通过研究，针对出现的问题，提出一些有效的对策建议。一、企业文化的内涵和意义（一）企业文化的内涵企业文化，又叫做组织文化，是一个组织的价值观、理念、活动、处事方式等方面组成的带有自身特色的文化形象。在特定情况下，企业生产流程、日常经营和系统管理过程中创造的具有个性化的物质体现和精神财富叫做企业文化[1]。（二）企业文化的意义企业文化是企业中不可缺少的部分，优秀的企业文化可以提供良好的工作环境，积极的工作氛围，使员工的专业水准和道德素养得到进步，在企业内部形成凝聚力、向心力、推动力和约束力，形成企业不可或缺的道德规范和精神力量，对企业产生积极作用，通过合理配置资源和人力，从而提高企业的综合竞争力。企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。企业文化建设的核心内容是建立一个合理的并且得到员工认可的价值观。企业文化的建设占据的位置越来越重要，将企业文化作为载体，在企业中有效地运用竞争机制，优化人力资源激发人的潜力，给企业注入朝气和生机，全面推动企业文明建设和综合素质的进步[2]。企业文化属于高级的文化管理模式，企业发展到一定程度后，把原有的价值、理论总结成个性化的经营模式和管理办法，发展成企业精神。国有企业本身在企业规模和发展程度上有优势，国有企业当中创造了很多优秀的文化，因为这些企业发展到一定的阶段，企业价值要用文化方...
