某某股份有限公司标准品质生产方式（下）VIP免费

目的使用的图表形态说明视觉上变化状态曲线图表用时刻变化的数据表示移动内域的比率圆图表用扇形表示比率5)作成图表时注意事项图表应该一目了然ⓛ向对方转达自己想说的是什么？（明确其目的）②不是全部用图表③只看图表就合适6）共同的图表作成对注意事项①为了简单明了，应写标题。②记入刻度、数字、单位、项目、说明文字③有效数字、保留3位。④把数据的履历、解释写在图表的空白部分或图表栏以外的下面。AACBD⑤柱的数最好是8—9个。7）柱形图表的作成方法表示大小时使用，通过一定的幅可以比较①画横轴、竖轴、在竖轴上画刻度。②基准线------如果基准线不是0，那么无法比较。③横轴上记录比较的项目。④在竖轴上表示数字单位。⑤按项目别画柱形图。⑥柱之间的间隔是柱子宽度的1/2.⑦如果比较数值的差大或小时，可以省略数值。时间数字单位刻度幅间隔早退上班缺勤外出月差基轴线8）曲线图图表作成方法用时刻变化的数据表示移动。①画横竖轴-----基轴线：用实线画水平线----刻度：竖轴上的刻度之间距离一样-------曲划线：横轴上的刻度之间距离一样②基准线为0（基轴线）③横轴上记录时间（年，月，日，时间等）④竖轴上记录数值（计量值，计数值）⑤记录2种以上数据时利用点线或波线分开并表示范例。8006004002000点（DOT）线（LINE）标识名称○●×＋△▲□■实线（粗）实线（细）点线波线1点锁线2点锁线2点重线3点锁线1234564050不良数曲划数字的单位603020100月曲划线曲划的数字基轴线数字单位刻度数字刻度范例显像管-----VIR-----9）圆图表表示领域时，使用把各项目占有的比率用扇子的面积表示。①收集数据利用Sheet整理②利用下列计算公式记录收集的数。项目数量占有率角度萝卜4040％144°白菜3030％108°大蒜2020％72°辣椒1010％36°合计100100％360°►计算公式○占有率=○角度=占有率×3.6°（占有率1％=3.6°）③利用项目别角度画圆图表④圆的大小为5--10㎝左右，为了便于区分，可以使用颜色或条纹等。项目别数项目别合计×100辣椒10％萝卜40％大蒜20％270º90º360°ⅡCp管理1、什么是工序能力？质量的变化是根据4M(人、设备、材料、作业方法)的变动发生变化，从“质量是在工序中产生”的想法来看，根据质量变化的要素4M状态，决定工序中生产的产品质量状态，这种状态就叫工序能力（Cp=CapabilityofProcess）。由此可以工序能力就是“管理状态已经安定的工序中可以做出的质量能力”。2、什么是工序能力指数？在给工序能力指数下定义之前先注意一下分布，散布，分散，Sigma（σ）的定义。分布是指一般我们在工序中取计量值数据进行绘图，画出的图像倒置的撞钟，这样处理数据保持的形态叫分布，向一边倾斜或者不倾斜的叫下规分布。一般大部分的数据都属于正规分布，数据的个数越多正规分布越近式。散布是指一般数据以分散的程度出现，分散大，所谓小程度是以概念形式体现。对此程度进行数值化就是分散。Sigma（σ）是分散取平方根，体现个别数据的中间值和平均剩多少的数值。σ=工序能力指数为了评价工序能力的程度进行计算的，是在现有的作业条件下体现的质量散布的大小（基本是6σ）与规格的大小进行比较的。（1）什么是工序能力指数（Cp=CapabilityofProcess）?有两个边界的规格（SPEC上限，下限），只是比较散布的大小和规格的大小时使用的指数，工序能力指数以Cρ形式出现。Cp==Cp只是表示对变动的工程的潜在能力,比较散布的大小和规格的大小从而可以知道工序的状态是否在中心。▲工序能力判断基准∑(Xⅰ-X)2V=N－1VXⅰ:个别DATA,X:平均，V：分散，σ：标准偏差，n=试料数量Su-Sʟ6σ工序中使用的散布（规格大小）实际工序散布I=1n区分判断预计良品率预计不良率Cp>1.67工序能力很优秀99．999943%以上0．000057%以上Cp>1.33工序能力优秀99．9937%以上0．0063%以上Cp>1.0普通水准95．73%以上0．27%以上Cp<0.67工序能力很不好95．45%以上4．5%以上.Cpk①u=(X向规格上限侧倾斜时使用)CpkL=(X向规格下限侧倾斜时使用)②Cpk=(1－k)*CpCp=③只给一侧规格时的Cp值是多少？Su—X3бX—SL3бSu—SL6б工序变化规格下限规格上限－3б+3б与抗拉强度一起变大，越大越好时，...