建设工程施工现场管理实施细则（二OO六年十二月一日制定）第一章总则第一条为加强开元房地产集团的品牌建设，加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，根据国家有关法律、法规的规定，结合开元房产集团管理的实际情况，制定本管理实施细则。第二条凡与开元房地产集团项目工程管理活动有关的施工单位和个人，均应遵守本实施细则。第三条本实施细则所规定的建设工程现场管理活动，是指开元房地产集团开发的民用建筑工程的土建和设备安装工程、装饰工程、管线敷设、景观工程以及改造工程等工程现场管理活动。第二章一般规定第四条建设工程开工前，施工单位应将项目经理的授权事项书提交建设单位和监理单位。在施工过程中，项目经理发生变更的，应当提前七天书面重新通知建设单位和监理单位，并经建设单位同意。第五条施工单位在施工管理过程中，必须接受监理单位、建设单位的监督管理，服从其合理的安排，施工管理的信息传递必须经过监理单位才能传递到建设单位。第六条总包施工单位负责其各分包单位的统一协调管理，监督、检查、落实各分包单位的施工现场工程管理活动，承担总包管理责任。建设单位分包的施工单位、材料设备供货商但纳入总包管理的，必须在三方协议中明确关于成品保护、质量管理、安全文明管理、进度管理的责任，总包单位统一协调管理；建设单位单独分包的各施工单位、材料设备供货商不纳入总包管理的，由建设单位统一协调管理。所有分包单位、材料设备供货商应当在总包单位、监理单位及建设单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，落实专人专岗，并组织实施。第七条施工单位在正式施工前，必须按照国家相关法律、法规的规定编制详细的施工组织设计（含施工总平面布置图），并报监理单位、建设单位审查，经审查同意的，才可以按其规定施工。各分包单位编制的所承包工程的施工组织设计，必须提交总包单位审批同意后，才能报监理单位、建设单位审查。施工单位必须按照批准的施工组织设计进行实施，在施工过程中确需对施工组织设计、施工总平面布置图进行重大修改和调整的，必须报监理单位、建设单位审批同意后才能执行。第八条工程正式施工前，施工单位应组织本单位的专业人员对施工图纸进行审查，对施工图纸上存在的问题应及时整理成书面资料，并对存在的问题提出建议，参加设计交底和施工图会审。第九条施工单位进行土方开挖或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物以及不明管线等应立即暂停施工，保护好现场，并及时向监理单位、建设单位报告，按照有关规定处理后，方可继续施工。第十条建设工程竣工前，施工单位应当组织各分包单位整理各种技术资料、竣工图纸，及时完成工程初验，并向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织竣工验收。工程竣工验收合格的，施工单位还应积极配合建设单位、物业管理单位做好交付的详细验收，并积极配合整改完毕后移交物业管理单位。工程竣工验收合格后（以建设单位确认的竣工日期为准），施工单位必须在10日内向建设单位提交3套（其中一套为原件）完整的竣工资料（含竣工图）。第三章质量管理第十一条施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。第十二条施工单位必须按照工程设计图纸、经批准的施工组织设计及专项施工方案、施工规范及标准、施工工艺进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。分部、分项工程质量必须符合规范要求，不合格的分项工程不得进入下一道工序。施工单位在施工过程中发现设计图纸有误的，有义务及时提出意见和建议。第十三条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，采购建筑材料、设备、构配件、景观苗木、石材、成品雕塑等，进场验收不符合要求的，必须无条件退场；施工完成后发现不符合要求的，施工单位必须无条件返工。对以上不符合要求的，建设单位有权对其进行处罚。材料、设备按照国家规范、标准需要进行检验的，当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。第十四条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。...
VIP
