企业党委书记关于加强执行力建设的讲话企业党委书记关于加强执行力建设的讲话同志们：今日，我们在这里召开 20xx 年度领导干部大会
会上，××同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整的决定；×ד”同志作了 思想作风建设深化年 活动的动员讲话；×××同志作了经营承包合同的有关说明；公司党委和公司与各单位分别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书
会议准备充分，内容翔实，主题鲜亮，意义重大
下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见
一、站在加快公司进展的高度，正确认识执行力建设的重要性和紧迫性管理实践证明，执行力对一个企业的进展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素
我们强调的执行力，是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键
当前，公司改革进展稳定的任务十分繁重，主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极推动、六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风建设要进一步加强等
上述任务的实现，――必需依靠公司的整体合力即执行力作为根本保证，为此，全体党员干部必须充分认识加强执行力建设的重要性
“一是以执行力作为推动进展的第一动力，继续践行 把市场做大，把技术做精，把队伍建”好，把事业做强 的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于进展的资源，全面实施和落实公司进展思路和重点工作运行计划，构建公司快速进展的新格局
“二是以执行力作为创新经营管理的第一支撑，根据 岗位重塑、流程再造、建章立制、法”律规范管理 的工作目标，进一步强化岗位法律规范、制度约束、管理责任、履职能力，“”能够形成 凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查 的新局面
三是加强执行力建设
