终考核方案方案一、制定考核工作细则及评分表格（见附件）二、明确考核工作班子1、领导：县发展第三产业领导小组2、成员。县三产办、商务局等单位同志组成，终考核方案。三、考核工作分组及考核单位安排第一组：带队领导：谭庆淼成员：龚鹏飞印维平张文玉考核单位。子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。第二组：带队领导：李芳成员：李向阳廖巍杨国庆考核单位。南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。四、考核工作要求1、交通工具及差旅费用。县三产办、商务局各负责一个小组的费用。2、严格考核，严肃纪律。根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。坚决杜绝人情分、印象分。每小组只能评6个先进单位，其中乡镇3个、县直3个。3、时间要求：本次考核工作于12月18日完成：12月8日12月15日，完成各单位的考核评分工作，各小第1页共3页组考核情况的汇报材料交县三产办；12月16日12月18日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。XX县区发展第三产业领导小组办公室二〇一〇年十一月二十日附件一：《XX县区第三产业目标管理考核办法》之细则考核内容评分细则奖励项目1、组织机构健全（10分）。查阅会议记录、下发文件和工作日志，看是否有分管领导、工作专干，缺一项扣5分。3、建立三产台账（10分）：台账包括：年初计划、工作班子、工作制度、收发文件等档案资料情况等；每缺一项扣2分。4、发展第三产业的年度工作规划（10分）。于第一季度上报县三产办，上报不及时的扣5分，未报送的扣10分。5、每季度上报三产工作小结（40分）。每个季度末（3、6、9、12月25日前）上报县三产办，上报不及时的一次扣5分，未报送的一次扣10分。6、县直完成行业的年度目标任务，乡镇完成年终总结（10分）：县直：12月25日前将年度目标任务完成情况上报县三产办，未完成任务的按比例扣分，上报不及时的扣2分，未报送的扣5分。乡镇：未报送年终总结的扣10分，报送不及时的扣5分。7、报送三产业信息10篇（10分）。每月不少于1篇，缺1篇扣1分。《简报》和《专题》每采用1篇（条）加2分，《简报》发专期的每期加5分；在《简报》上点名表扬的单位每次加2分。附件二：XX县区第三产业目标管理考核计分表（乡镇）被考核单位：考核项目计分明细得分组织机构第2页共3页参加活动会议建立台账年度规划季度小结年终总结报送信息奖励项目总分单位分管领导签字附件三：XX县区第三产业目标管理考核计分表（县直）被考核单位：考核项目计分明细得分组织机构参加活动会议建立台账年度规划季度小结完成目标任务报送信息奖励项目总分单位分管领导签字第3页共3页
