行政与人力资源管理论文集（13）1.空降兵招聘的方法与艺术之一………………………………………32.人力资源管理的选育用留………………………………………………53.如何做个成熟的管理者？………………………………………………94.管理的阶梯………………………………………………………………105.怎样对员工进行考核……………………………………………………156.薪酬管理的要素…………………………………………………………187.中国式管理的十大糟粕…………………………………………………198.论核心人才的博弈管理…………………………………………………259.基层员工的十大类型……………………………………………………2810.绩效考核：企业考核的顽疾…………………………………………3111.成功HR的12个关键原则……………………………………………3212.HR的七种影响力………………………………………………………3413.关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考…………3614.强化企业核心能力须划清7个界限…………………………………3815.如何制定绩效目标………………………………………………………4116.如何构建、应用KPI体系……………………………………………4217.认识KRA和KPI………………………………………………………4318.有效决策的十大关键环节……………………………………………4819.如何对普通员工进行月度工作的绩效管理………………………5120.用“胡萝卜”留住员工……………………………………………………5221.寻找管理精细化的动力………………………………………………5322.企业中的行政人员如何考核？………………………………………5623.中小公司内部管理工作………………………………………………5824.绩效管理推动过程中的问题思考……………………………………5925.管理的要义与企业实践误区…………………………………………6126.职业经理人必须要过的三道坎………………………………………6227.如何建立流程型组织……………………………………………………6728.建立流程型组织应注意的问题………………………………………6929.如何提高员工的工作主动性?…………………………………………6930.成功经理人与有效激励能力…………………………………………7131.企业文化：公开、公正、公平………………………………………7332.关于薪酬策略的探讨……………………………………………………7433.企业管理控制体系建设的方法………………………………………7734.如何激励员工……………………………………………………………7835.点燃员工心中之火………………………………………………………8336.如何建立流程型组织？………………………………………………8637.经理人必须抛弃的十个习惯…………………………………………8938.企业文化的功能………………………………………………………9239.人力资源经理的四个阶层……………………………………………98空降兵招聘的方法与艺术之一对于急于做大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。但是如果我们深入企业一调查，就会惊讶的发现，中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业，一了解发现他们招聘的成功率非常的低，可以说平均不到20%,也就是说，招5个人，在半年内就会流失4个人，或者是被炒，或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已（当然，国外企业的情况也不理想，招聘成功率也不到50%）！国内企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因为老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等，具体如下。一、不尊重应聘人员。一般来说，国外企业招聘不容易出现这个问题，国内企业这个问题很常见。很多...
