目录1目的……………………………………………………………………12适用范围………………………………………………………………13特点与原则………………………………………………………………14术语和定义………………………………………………………………25项目管理流程图…………………………………………………………76项目部构成及职责………………………………………………………87项目前期策划管理………………………………………………………158项目合同管理……………………………………………………………169施工项目造价和经营管理………………………………………………2010施工项目成本管理……………………………………………………2411施工项目技术管理……………………………………………………2612施工项目质量管理……………………………………………………3613施工现场安全管理……………………………………………………4414环境及文明施工管理…………………………………………………6415施工项目进度管理……………………………………………………8516施工项目机械设备、物资、劳务管理…………………………………9417项目开竣工管理………………………………………………9618项目资金管理…………………………………………………………9719项目财务管理……………………………………………………9820项目税务管理…………………………………………………………99121项目回访保修管理……………………………………………………10222项目信息化管理……………………………………………………103项目管理手册1目的通过组织项目严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现科学、合理、最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高工程项目管理的规范化程度和管理效率。确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续改进使顾客满意，特制定本手册。2适用范围本手册适用于与山西六建集团签订施工合同的所有项目部的管理。3特点与原则3.1工程项目管理特点工程项目管理具有目标性、相关性、周期性、独特性、约束性、不确定性特点,公司法定代表人的授权，成立一次性项目部，实行项目经理负责制；配备称职的管理人员，努力使工程项目管理工作科学化、规范化、信息化，建立起动态的控制体系，以工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件，完整的施工组织和管理制度为保证，按照工程项目合同要求，通过质量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等方面的管理控制来实现项目目标。3.2工程项目管理原则23.2.1工程项目管理是企业管理的重要组成部分,必须服从企业管理的总体目标、综合协调与监督控制。3.2.2工程项目是企业的成本中心。企业管理的基点在工程项目，必须为施工项目创造良好的运作条件，提供优质服务，在服务中控制，在控制中服务，促成项目管理目标的实现。3.2.3项目经理是受企业法人委托在工程项目上的代理人，对施工项目的全过程、全方位、全面负责，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权；3.2.4由于每个项目均有其特殊性，具有唯一性特点，对项目管理的模式不强求统一，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟订的计划和标准、采用一定的方法对控制对象进行监督、检查、引导和纠正的行为过程。3.2.5项目管理要达到顾客满意，通过超越顾客期望值，获取更多顾客的目的。4术语和定义4.0.1施工项目企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。4.0.2施工项目管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。4.0.3项目发包人3在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。4.0.4项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。4.0.5项目分包人项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。4.0.6项目经理企业法定代...
