浅谈企业团队管理论文VIP专享VIP免费

本科毕业论文题目浅谈企业团队管理专业名称学生姓名指导教师毕业时间1目录摘要...............................................................IABSTRACT...........................................................II前言...............................................................1第1章企业团队管理概述.............................................21.1企业团队的概念、特征及类型..................................21.2团队的形成与发展阶段........................................51.3构成团队的重要要素...........................................71.4企业团队管理的重要性及意义...................................8第2章国外企业的团队管理..........................................102.1美国的企业团队管理.........................................102.2日本的企业团队管理.........................................122.3欧洲的企业团队管理.........................................13第3章企业团队管理存在的问题......................................153.1团队成员之间缺乏相互信任...................................153.2团队的执行能力较弱.........................................153.3缺乏完善团队绩效考核和激励机制.............................163.4团队领导者的误区...........................................16第4章加强企业团队管理的对策与措施................................184.1强化信任氛围，提高企业团队亲和力...........................184.2培养和建设企业的团队精神，提高企业团队向心力...............194.3强化内部沟通，巩固和强化“目标共识”.......................194.4建立完善团队绩效考核和激励机制.............................204.5创建学习型企业团队，提高员工的整体素质.....................21结论.............................................................23致谢..............................................................24参考文献...........................................................25毕业论文小结.......................................................2623摘要在现代企业竞争中，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。然而许多企业在团队建设和管理方面，还存在诸多问题，这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥，也直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。本文先介绍了团队的概念、特点及类型，描述了团队的形成与发展过程以及构成团队的重要要素，阐述企业团队管理的重要性及意义；然后对美日欧的团队管理特征进行比较研究，从而使我们对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解；接着对当前我国企业团队管理的现状进行浅析，提出了企业团队管理中存在的诸多问题；最后是针对企业团队管理存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施。希望本文所提出的一些企业团队管理方面的对策与措施可以帮助我国的企业提高团队管理水平和企业的市场竞争力。关键词企业团队，团队管理，问题，对策和措施IABSTRACTInthecompetitionofmodernenterprises,theuseoftheteamtocompletethetaskhasbecomeauniversalphenomenon.However,therearestillmanyproblemsinmanycompaniesinteambuildingandteammanagement,theseproblemsnotonlyseriouslyaffecttheoverallstrengthofcorporateteamplay,butalsodirectlyaffecttheeffectivenessofcorporatemanagementandlong-termdevelopment.Thisarticlefirstintroducestheconcepts,characteristicsandtypeofteam,describestheimportantelementsofteamformation,developmentprocessandcompositionoftheteamandtheimportanceandsignificanceoftheenterpriseteammanagement;afterthatmakesacomparativestudyofteammanagementcharacteristicsoftheUnitedStates,JapanandEurope,whichgivesusamorecomprehensiveandprofoundunderstandingofmodernbusinessmanagementmodelsandconcepts;thenanalysis...