沈阳公司装修房工程管理制度改VIP免费

沈阳万科房地产开发有限公司编号SYVK-KF/Q-01-016密级内部公开名称沈阳公司装修房工程管理制度版本A/2第1页共40页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期2010年5月20日沈阳公司装修房工程管理制度装修房项目管理概况：为提高万科品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。其具体措施及优势体现为：加工与安装过程分离，实现专业分工；加工环境、人员、机具、流程固定、加工效率提升、品质得到保障；安装现场无大量加工过程，环境良好等方面。材料加工采用集中加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工到位后到现场拼装施工；现场管理采用装修总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、人员管理都纳入总包统筹管理，管理标准一致，真正做到统一。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。装修房项目管理重点：1、从土建阶段进行质量标准控制上讲，装修部分细节尺寸(同厨卫净尺规方)存在部分偏差。要求装修单位对现场结构尺寸要细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图进行叠加找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接每户均需建立交接档案；6、采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品沈阳万科房地产开发有限公司编号SYVK-KF/Q-01-016密级内部公开名称沈阳公司装修房工程管理制度版本A/2第2页共40页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期2010年5月20日现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照集团要求的成品保护标准执行；7、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图。8、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。装修房项目实施方案：（一）开工前准备：计划实施时间：xx月1日进场，xx月10日完成。1、临水、临电、临时设施现场排布：临水临电现场配置计划：a)临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；b)垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为700*700*1000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。c)小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至2沈阳万科房地产开发有限公司编号SYVK-KF/Q-01-016密级内部公开名称沈阳公司装修房工程管理制度版本A/2第3页共40页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期2010年5月20日一楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；d)水槽：每单元每两层设水槽二只。e)吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴...