关于工程指挥部机构设置实施方案 VIP免费

关于工程指挥部机构设置方案公司组织机构设置方案一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。1.3负责起草、印发公司文件。1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。1.6负责公司证照年检和变更。1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。1.9负责公司车辆和司机的管理工作。1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。第1页共4页1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。1.16负责落实公司年度土地经营目标。1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与第2页共4页结算工作。2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。2.13负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作。2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。2.15负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。2.16负责公司财务人员的业务培训与考核工作。2.17完成领导交办的其他工作。3、工程管理部职责3.1负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大...