2024年精细管理经验交流VIP免费

精细管理经验交流**年2月，中国建筑协会公布的**年度鲁班奖的85项工程中，电力建设程项目只有两项工程获此殊荣，无锡500千伏梅里变工程便是其中之一。那么，这个工程何以获得这么高的荣耀，又何以捧得这沉甸甸的奖牌。担负工程建设管理的无锡供电公司的工程建设者们道出了其中奥妙：“创精品工程，争全国第一”是自始至始追求奋斗的目标；“高起点、高质量、高效率”是工程日常管理的标准；精心组织、精细管理、科学协调、严格控制、加强监督是提高施工质量的主要措施。确定精品目标科学组织实施500千伏梅里变电所位于XX市XX县区梅村镇，被列入**期间江苏电网的重点工程，处于华东500千伏电网输电中心的位置和220千伏供电负荷中心。无锡供电公司受华东电网公司和省公司委托承担了工程建设管理任务。如何管理建设好这个变电所。无锡供电公司领导班子召开专题会议，确定了“创精品工程，争全国第一”的奋斗目标。但他们认为建设一个投资3.5亿元，拥有1000兆伏安主变压器2台、500千伏出线4回，220千伏出线10回，采用分层分布式的计算机监控系统的大型高等级变电所是一个系统工程，需要设计、土建、电气安装、工程监理等各个工程单位的密切配合。为此，无锡供电公司吸收各参建单位领导成立了“达标投产、创精品工程”领导小组。召开有各参建单位领导、员工参加的争创“全国第一”动员大会，号召参建单位积极参加XX省总工会组织的华东江苏500千伏续建工程“创一流、建精品、争贡献”劳动竞赛。通过广泛深入的发动，“精品”意识深入人心，“争创全国第一”成为工程管理和参建单位的共同目标。担负工程设计的华东电力设计院表示，将优化设计，设计出布局紧凑合理，简洁明快、美观大方、布置科学、实用，适合于生产运行的一流变电所；承担土建施工和电气设备安装的南京第六建筑安装工程公司和XX省电建三公司表示，一定要创精品工程，塑企业形象，并积极与同时建设的苏州500千伏张家港变电所展开对口竞赛。“凡事预则立，不预则废”。在500千伏梅里变电站的建设中，无第1页共6页锡供电公司根据基建工程的特点，把管理工作前移，扎扎实实做好预控工作，变事后把关为事前控制，取得工作的主动权。在工程招投标时，他们就将创建精品工程的内容写入条款，让参标单位互相竞争，通过评标择优录取；施工单位中标后，他们在与监理单位严格审查施工单位创优工程的实施计划和实施方案符合要求后，才允许施工单位进驻现场开工。严格过程控制确保一流质量500千伏梅里变以工程质量体系完善，处于受控状态、监理工作到位、工程总体质量优良、施工工艺水平一流，其验收合格率均为100%，获得华东电网集团公司达标投产验收、国家电网公司优质工程现场评审和中国建筑工程鲁班奖现场评审等各个层次专家们很高的评价。500千伏梅里变电所工程建设安装工艺及各项技术指标为什么能在国内同行中处于先进水平。又为什么能实现启动、受电、投运一次成功。担负工程管理的无锡供电公司领导们说，精品工程不是纸上能写出来的，嘴上喊出来的，而是需要靠严格的过程控制，加强严格的管理而获得的。他们组织土建施工单位、电气安装单位、调试单位以及监理公司，针对创建精品工程的目标，制订出切实可行的创优措施，严格按照规定加以实施，他们紧紧抓住关系到工程质量的四个环节。第一抓“严”字，狠抓施工管理。他们认为要达到既定的质量目标，就要靠严格的施工管理。其一，是加强对人的管理。在影响工程质量的大要素中，人的因素是第一位的。通过严格的管理，极大地提高了施工管理人员、施工操作人员的管理和技术素质；其二，要强化过程管理，创精品工程必须先要实现“过程精品”；其三，落实施工现场标准化管理。安全文明的施工环境，是创建精品的必要条件；其四，制定高于国家标准，严于规范、规程，有量化和定性的考核标准，提高施工企业的工程质量水平，技术水平和管理水平。第二抓“细”字，从细节中显特色。精品工程，要的是精雕细琢，增强其适用度和美感。电建三公司从以人为本出发，努力发挥施工人员的积极性和创造性，要求施工人员，抓住工程的细部管理，显示了自己的特色。追求的低价格的装饰，高第2页共6页标准...