第五章　工程部考核体系VIP免费

第五章工程部考核体系MERITSYSTEMOFENG.DEPARTMENT考核项目考核内容考核标准考核评估优良中差极差计划制1、制定年度、季度、月度工作计划1.1制定工程部年终工作总结，每年12月底交总经理，今年所做工作、存在问题、改进措施。1.2制定下年度工作计划，每年12月底交总经理，内容切实可行，目标明确。1.3制定每个季度的工作重点，机电设备维修保养计划，空调系统换季保养。定2、根据用途分别编写酒店设备、设施的年度预防性维修计划2.1客房设备分为28个项目，每年检查二次，待修房小于3%。2.2厨房设备每季检修一次，洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。2.3消防设备按检查内容每月检修一次，并做好记录。2.4空调系统按季节转换检修大修，不影响对客服务。2.5锅炉年检取证无缺陷，不影响正常营业。2.6电梯年检取证无缺陷，不影响正常营业。2.7配电房年检达标，水质化验，排污达标。2.8给排水年检，水质化验，排污达标。2.9总机年检达标，无遗留问题，保证通讯不中断。2.10每年一次清洗水箱，污水池、阴沟、化粪池、地漏。2.11公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一次3、指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。3.1制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。3.2列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。3.3开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。3.4控制能耗，在总营业额的12%以内4、编写年度更新改造计划及预算4.1制定机电设备年度更新改造计划报总经理，内容切实可行。4.2拟定改造内容、原因、效果、预算，报总经理。4.3协助选型、比价、选择施工单位及日程安排，报总经理。4.4提供可行性分析报告供领导参考审批，报总经理。5、指导审定年度、月度、维修费用计划及预算5.1制定维修费用统计表及记录。5.2严格控制非正常开发，节能节流。5.3做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降10%~20%。计划制定6、指导审定年度、月度、周申购材料6.1对各班组审购材料严格审定控制，以维修单为据。6.2对申购材料没有造成严重积压，控制库存量。6.3急需材料应及时采购，不误维修，协助提供型号、厂家、规格、样品。6.4不因长期缺料而影响对客服务，急件急修急配不拖延。6.5所购材料规格、型号、价格符合要求，验收入库。7、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划7.1属重大更新改造扩建工程有详细设计图纸及施工方案。万以上工程需公开招标，选择施施工单位要验明资质证书。（设备30万以上招标）7.2工程部配合工程监理和验收并拟写验收报告。7.3预算计划应报领导审批。8、采用先进的管理模式和先进的技术不断降低能源和维修费用8.1对工程部科学管理，合理安排，如：维保计划、巡检制度、技工日报表等。8.2采用先进的技术，加强管理达到节能效果，使水、电、煤、气的消耗总量控制在合理的范围之内。8.3注重设备平时保养，延长设备寿命，机房六面光、无灰尘、设备干净。督导管理1、查阅值班室工作日志和技工日报表，了解各班组工作状况1.1每天早晨8：30查阅前一天值班记录，了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。1.2每天下班前查阅当天技工日报表，检查工作质量及完成情况。2、查阅能源消耗记录表，根据气候和经营情况正确控制2.1每天查阅水、电、气消耗情况、如有异常要分析原因。2.2根据气候变化适时调整空调机的启停与负荷，但不能影响对客服务。3、查阅公共区域各测试点空调温度，测试记录及时调节温度3.1早中晚三次查阅各测试点温度并及时调整。3.2采用新技术在空调机内安装节能装置，自动调节空调机工作状态。4、定期巡查锅炉房、配电房、冷冻机房、电梯机房、监控室等重点区域，了解运行情况4.1时间落实：重点部位每天一次。4.2地点落实：有巡视路线图。4.3记录落实：每周一次有巡查记录。4.4整改落实：提出整改内容，责任到人，限期完成，检查落实。8、制定工程部员工、年度、季度培训计划8.1计划周到，有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。8.2讲课人有授课提纲、讲稿，准备充分。8.3听课人不得缺席、迟到、早退，认真做好笔记。8.4培训有检查、考试、考核、总结、效果...