搬运组员工资分配实施方案 VIP专享VIP免费

搬运组员工资分配方案药山镇中心卫生院2010年度绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生局关于人事分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。一、指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行成本核算；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；4、保基奖绩，人事部门规定的职工工资作为档案工资保留。5、工资划分为三部分：1）基本工资----即完成当月考勤考核，每月按时发放档案工资的60%。2）绩效工资----即完成当月的工作量化考核指标，每月按时发放档案工资的30%。由科室自行制定分配方案，上报院长同意后，进行2次分配。^2个人技术绩效。具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。^2科室效益绩效。以科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。3）贡献补贴工资----即较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时，在实际工作中对医院发展有特别贡献、上级及第1页共6页本院安排的临时性工作完成出色。每月发放档案工资的10%及以上部分。三、科室绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。2、绩效工资二次分配的范围。每人工资的30%作为奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配，方案上报院长，同意后方可发放。3、科室主任、护士长每月补助30元主任津贴，由医院支付。四、医院核算单位内科、外科、妇产科、儿科、中医科、放射科、检验科、b超、心电、药剂科、护理部、公共卫生科、院办、后勤等科室。第二章、个人技术绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提0.5元计算到医生个人。2、门诊医生介绍一例住院病人，奖励10元。3、本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元，外科手术病人每例奖励50元。4、完成工作量*有关控制考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标二、住院部个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则，每接收一例住院病人、按规定完成合格病历，按15元/例计算到收治医生个人，（不包含观察病人），由医院支出。不合格病例每例扣罚15元。2、按科室每月实际完成的工作量化指标考核结果核算。科室效益绩效核算办法科室效益绩效＝完成的工作量*有关控制指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综第2页共6页合考核指标绩效工资发放办法：按照人员承担的风险不同，绩效工资实行科室二次分配；每月将二次分配方案报院长，批准后方可发放。3、护理部按统计当日工作量，每完成一例病人治疗，奖励1元。具体分配方案护理部自行制定，上报院长，批准后方可发放。三、医技科室核算办法工作量。每月全部实现的工作量。1、药剂科绩效工资核算办法计算办法：绩效工资=完成的工作量*有关控制考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标2、收费处绩效工资核算办法收费处按照多劳多得的原则，计算到人。计算办法为：绩效工资＝完成的工作量*有关考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标3、检验科、放射科、b超、心电科绩效工资核算办法计算办法为：绩效工资＝完成的工作量*有关考核指标系数有关控制指标：包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标四、行政后勤及其他科室绩效奖金核算办法医院平均奖＝临床、医技、药剂科绩效工资总数/临床、医技剂科人数院长奖金＝院平均奖*1.2行政后勤科室及其他科室...