考核表（一）（本表适用于公司总助级员工）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上司评定评分原因（上级填写）1、能制定准确的战略目标。152、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。153、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。104、能有效控制各职能部门工作。105、能对公司中层管理人员进行正确的评估。106、能不断提高个人专业能力并带领企业创新。107、制造良好人文环境，实现公司人性化管理的目标。108、对企业有归属感，全力推动企业文化。109、廉洁、正直。10合计100说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-考核等级考评人签字总经理考核结果备注说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级，A等（90分以上）；B等（89分至70分）；C等（69分至60）；D等（59分以下）2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn
