海绵化PPP项目公司组建方案VIP免费

总经理副总经理副总经理副总经理财务总监办公室董事会监事人力资源部信息管理中心运营管理部工程管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂厂第三水厂和水源海绵化管理部生态管理部财务管理部合同预算部股东会总工程师PPP项目公司组建方案一、PPP项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。三、部门职责办公室人力资源部财务管理部合同预算部信息管理中心工程管理部运营管理部海绵化管理部生态管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂第三水厂和水源行政管理人力资源管理会计核算合同管理信息平台建设招投标管理水厂管理海绵化设计三里河项目设计污水处理污水处理供水经营工作计划资产管理财务管理造价管理信息平台维护组织实施管理运营标准制定海绵化维护三里河项目维护水源保护法律事务预算概预算与决算竣工验收移交运营体系管理建设税务材料采购四、人员配置PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。总经理（1人）副总经理副总经理财务总监财务总监（1人）副总经理（1人）总工程师（1人）副总经理（1人）副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理办公室人力资源部财务管理部合同预算部信息管理中心工程管理部运营管理部海绵化管理部生态管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂第三水厂和水源定员4定员4定员4定员5人定员4人定员8定员5定员8定员8定员50定员25定员32人人人人人人人人人人经理1人行政主管1人行政文秘1人司机1人经理1人人事2人薪酬1人经理1人副经理1人会计1人出纳1人经理1人工程造价师2人市政造价师1人电气造价师1人经理1人软件开发1人现场实施1人基础配置1人经理1人市政水2人市政电1人市政道路1人土建1人园林1经理1人运营分析1人运营管理2人安全管理1人项目负责人1人技术人员7人项目负责人1人技术人员7人详见设计方案详见设计方案详见设计方案人资料员1人五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；签署公司日常行政、业务文件；拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；提议召开董事会临时会议；根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；公司董事会授予的其他职权。2、副总经理岗位职责：直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理影响重大的突发事件；完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。3、财务总监岗位职责：从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和年度计划的制定；参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易的价值第7页共56页编号：时间...