目录第一章总则..............................................................................2一、目的................................................................................2二、考核的原则....................................................................2三、考核对象与适用范围....................................................2四、考核结果的管理............................................................3五、其他事项........................................................................3第二章实施细则.....................................................................3一、考核的程序....................................................................3二、评分标准及分布比例....................................................5三、考核形式及时间安排....................................................5四、考核结果的应用............................................................5第三章考核表格及说明...........................................................6一、《员工绩效考核表》（总体部、质量部、市场部）（附表一）............................................................................6二、《员工绩效考核表》（财务部、办公室）（附表二）........................................................................................6三、《项目小组成员考核表》（附表三）........................6四、《项目经理考核表》（附表四）................................6五、《产品经理考核表》（附表五）................................7六、《部门主管绩效考核表》（附表六）........................7七、《关键事件行为指导记录表》（附表七）................7第四章附则...............................................................................7员工绩效考核表（总体部、质量部、市场部）................8员工绩效考核表（财务部、办公室）................................9项目小组成员绩效考核表..................................................10项目经理绩效考核表..........................................................12产品经理绩效考核表..........................................................14部门主管绩效考核表..........................................................16关键事件行为指导记录表..............................................一八深圳航通公司公司文件深圳航通人字【2005】01号批准：绩效管理制度（试行）第一章总则一、目的为更好地把绩效管理与公司战略和总体经营目标紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、明确工作目标，提高工作效率；2、考察员工的工作绩效；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、有效促进员工不断提高和改进工作绩效5、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；6、作为员工培训与发展的参考。二、考核的原则1、以部门或项目组为考核实施单位，同一岗位的员工使用相同的考核标准；2、以工作业绩考核为导向；3、坚持公开、公正和公平原则。三、考核对象与适用范围绩效考核的对象是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。本制度规定的绩效考核范围是公司内所有员工；试用期内人员与销售人员的考核，不属于本制度范围。四、考核结果的管理4、考核结果只对考核责任人、被考核人、部门主管、人力资源经理、总经办主任、主管副总经理、总经理公开；5、考核结果及考核文件交由总经办人力资源经理存档；6、任何人不得将考核结果告诉无关人员；7、考核的结果将作为员工晋升降级、培训与发展、奖惩、薪酬管理的依据。五、其他事项1、公司的绩效考核工作由人力资源经理统一负责，并监督各部门实施；具体的考核由被...
