(草案)浙江众安房地产开发有限公司董事会机构考核办法北大纵横管理咨询公司目录一、董事长秘书考核管理办法.....................................................................................................................21.1考核说明...........................................................................................................................................21.2表一：董事长秘书考核标准............................................................................................................3二、发展部及发展部员工考核管理办法.......................................................................................................42.1考核说明...........................................................................................................................................42.2发展部季度绩效考核评分标准........................................................................................................52.3发展部季度绩效考核指标说明........................................................................................................62.4项目策划岗月工作评定评分标准....................................................................................................72.5政策研究岗月工作评定评分标准....................................................................................................82.6投资管理岗月工作评定评分标准....................................................................................................92.7发展部季度任务绩效考核评分明细表..........................................................................................102.8项目策划月工作评定评分明细表..................................................................................................112.9政策研究月工作评定评分明细表...................................................................................................122.10投资管理月工作评定评分明细表................................................................................................132.11发展部员工月度工作考评评分表（年月份）..........................................................142.12发展部员工工作态度考评评分标准............................................................................................152.13发展部及发展部员工考核结果通知单（年月）..................................................161北大纵横管理咨询公司一、董事长秘书考核管理办法1.1考核说明1.1.1董事长秘书的工作性质较为特殊，岗位职责上的最后一款，即“负责办理董事会交办的其它临时工作”，经常占其实际发生工作中的很大部分。工作的重心随董事长工作重心的变化而变化，需要临时办理的各种事件、任务较多；而且，这些临时性工作所涉及的范围也可能涵盖公司经营管理的方方面面。相对公司其它一般岗位而言，其工作较难通过计划来限定；也就是说，董事长秘书工作的内涵具有更多的灵活性和机动性。1.1.2董事长秘书承担着董事长信息收集、决策传达、往来公文转达的责任，从某种意义上说，董事长秘书就是董事长的形象代表。对于公司各下属单位、部门的员工来说，董事长秘书传递的信息直接反映着董事长等高层领导的管理风格和决策风格，因此董事长秘书工作方法，语言表达的科学性与艺术性都直接影响着下属员工的心态，容易对董事长的形象造成重要影响。因此，相对来说，董事长秘书工作考核应更偏重于其日常工作中的规范性和原则性；也就是说，董事长秘书的考核应更偏重于定性的判断，量化的比重应相应降低。1.1.3对于董事长秘书工作，在公司整体层面，其核心在于对董事会核心思想的领悟、对工作中各种压力和困难的承受、对误解委屈的...
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