煤矿工会预案管理与实践1.过去的工会工作，由于制度不完善，责任不明确，导致了工会工作“一呼隆、大锅饭”局面。有的同志从事工会工作多年，到头来不知自己在工会工作中到底是做什么的，不能给自己一个准确的定位，以至于抓了芝麻，丢了西瓜。而新桥煤矿工会在《明确职责》环节中，首先从矿工会各项规章制度进行规范，明确工会是干什么的；对工会每一位工作人员进行了明确的职责定位，使每个人都能清楚地知道自己的岗位职责，明白自己是干什么的。从而有效解决了什么活、谁来干的问题。2.《工作预想》——干什么、怎么干。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的重要环节。工会工作具有极强的系统性和整体性。每年、每个季度、每个月乃至每一天，工会工作的内容有哪些，应该怎么干。这个问题解决不了，很容易导致工会工作的盲目性，工作缺乏主线，失去重点，还会造成工会工作时常“短路”的现象。《工作预想》重点从工会工作的年度工作整体策划、季度工作安排等两个方面入手，确立每个时期不同岗位的工作目标、工作任务及要求、工作标准、责任落实和完成期限等等，从而有效解决了干什么、怎么干的问题。3.《过程控制》——如何运行、怎样控制。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的关键环节。工作策划的目标能否实现，关键在于工作落实过程。《过程控制》规定了工会工作的各项程序，制定了工作流程图表，明确了每个环节、每个岗位工作标准、时间标准、协作标准、任务标准等具体要求和检查标准，负责人重点提醒过程操作中关键环节的注意事项，出现意外情况后，如何救急处理和采取补救措施；客观把握工作过程的监督检查，从而有效解决了如何运行、怎样控制的问题。4.《考评兑现》——结果如何，怎样奖惩。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的重点环节。新桥煤矿工会工作的管理既做到了制度化管理，保证了公平公正，又做到了以人为本，充分调动了员工的积极性，因此科学完善的奖惩制度和奖惩标准便应运而生。《考评兑现》规定了对矿工会机关人员、区队第1页共3页工会主席、区队工会的考核办法、考核流程，制定了考核标准，重点把握考核的真实性和奖惩的实效性，明确了考核责任人，确立了考核的权威性，从而有效解决了结果如何，怎样奖惩的问题。5.《总结提高》——总结提高、持续登高。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的发展环节。任何工作的不断发展，都离不开经验总结，改正不足，持续创新，工会工作也不例外。《总结提高》明确了对存在问题进行持续整改，对新增加的内容进行完善或对经验进行推广的标准和要求，重点把握问题的整改和经验的推广，从而有效解决了总结提高、持续登高的问题。以上五个环节对工会整体工作进行了全面系统的规范。从管理制度、明确职责，具体工作策划及过程控制，到工作的考评奖惩、改进创新，每个环节紧密结合，环环相扣，做到了上下一条线，全员一条心；在工会工作人员中，使其既相互分工独立又相互联系协作，确保了工会工作的整体性，做到了横向成面、纵向到边。新桥煤矿工会工作预案管理体系特点总结新桥煤矿工会工作预案管理体系，主要有以下四个特点：一是规范性。从预案管理整体看，《明确职责》规范了矿工会及工会每位工作人员的职责；《工作预想》规范了工会每个阶段、每一天的工作目标、工作程序及落实；《过程控制》规范了每项具体工作的过程执行标准及要求；《考评兑现》规范了工会整体工作和每项工作的考评标准和奖惩办法；《总结提高》规范了各项工作形式、改进项目、创新要点，为今后各项工作的提升总结了经验，指明了方向。二是全面性。《工会工作预案管理体系》是在总结新桥煤矿工会多年具体实践经验的基础上创立的。在具体工作上，涵盖了以“四型”工会创建为基础的所有工会工作，具体包括民主管理、群众安全、素质工程、维权和帮扶工程、品牌工程为主要内容的方方面面。三是系统性。在《工会工作预案管理体系》的整体内容上，从首先解决什么活、谁来干问题的《明确职责》，到最后总结提升、持续登高问题的《总结提高》，本身就是一个较为完整的系统工程。从具体工作上来看，无论工作预想，还是过程控制，乃第2页共3页至考评兑现等等，都...
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