公司“网格化”安全包保管理方案为进一步强化公司各部门安全管理责任落实，提高公司管理效能，健全安全生产监督管理体系，现结合公司实际，在公司全系统内推行网格化安全管理，制定如下“网格化”安全包保管理实施方案。一、指导思想以集团公司“网格化”安全包保管理办法为指导，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，推动安全工作重心下移、防线前移、源头治理，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系，使公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。二、工作目标全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管理模式，以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，逐步形成责任和监督全覆盖、风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式，做到有分有合，团结协作，全面建立起全方位、全系统、全过程、全天候的安全管理新机制。三、组织机构公司成立“网格化”安全包保管理工作领导组，负责对各部门、工厂车间落实“网格化”安全包保管理情况进行监督和指导。组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门、工厂（车间）负责人领导组办公室设在安全管理部，负责制定完善“网格化”安全管理责任落实办法，对各部门、工厂及车间执行落实情况进行监督和考核。四、总体要求公司建立“网格化”安全管理包保责任落实体系，旨在把工作任务和安全责任层层分解，逐级压实到各级网格责任人，将安全、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人（分管负责人和具体管理人员），确保网格内每个点“有人管、有标准、有监督、管得住”，实现网格安全无缝隙管理、闭环管理、动态化管理。（一）网格区域划分a 将公司所属区域按照功能、作业区域进行划分，根据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。b 部门、工厂（车间）网格按照作业区域、岗位职责、工段班组、专业管理细化工作任务落实划分成若干个二级具体网格单元（责任人）。（二）责任标准清晰各部门、工厂（车间）按照上述划分原则，分别制定明确本单位各级管理人员的责任区域，以公司安全生产责任制为中心，制定完善本单位全部岗位人员安全生产责任制，同时以管理制度、...
