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企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局
成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节
成本分配解决了如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是 成本核算 ;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力
成本分配,即是将间接成本、或联合成本分配到不同的部门、工序或产品 中
成本分配的原则1、受益性原则成本分配的受益性原则可以概括为两句话,即谁受益、谁负担;负担多少,视受益程度而定
这一原则,要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度
2、及时性原则是指要及时将各项成本费用分配给受益对象,反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期
不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性,也必然会影响成本信息的质量,造成经济决策的失误
3、成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比,即成本分配本身也是有成本的,而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行
当然这种成本效益比不太好计算,这就要求我们在进行成本分配工作时,要注意适度,不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上,而且要注意成本分配能带来何种效果
4、基础性原则成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据,不能凭