考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评定评分原因（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。86、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。87、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。78、廉洁、正直。79、能对部门人员进行正确的评估。510、审核部门各项管理费用并进行有效控制。511、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。5说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn
