开展四比四创主题活动实施方案 VIP免费

开展四比四创主题活动方案中原项目部“四比四创”主题活动实施方案按照录井公司党委、录井公司《关于开展“四比四创”主题活动的通知》录井发"2018"65号要求，为充分调动全员积极参与公司改革发展、提质增效的积极性和能动性，打造中原录井铁军，结合项目部实际，制定如下实施方案。一、活动目标通过“四比四创”主题活动，围绕公司扭亏脱困工作主线，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，全面实现年度生产经营目标7300万元，实现利润1268万元。安全环保实现“六个避免”、“四无”目标。单井单项目分析节约录井成本5%。持续深化领导班子和干部队伍建设，不断强化项目部党建管理，标杆党支部达标率达到100%，信访稳定无越级上访事件，为公司打赢创效攻坚战做贡献。二、组织领导为推动“四比四创”主题活动扎实有效开展，项目部成立由主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各班组负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理组，主要负责活动组织实施、协调督导、考核评比、表彰奖励等工作。三、活动内容（一）比苦干实干、争当创业先锋。继续保障油田内部勘探开发、文23储气库建设、内蒙探区勘探开发，做好周边零星井录井工作。强化生产过程质量管理，充分发挥录井在油田开发建设中地质尖兵的作用。持之以恒抓“三基”，加快“三个示范”创建，扎实开展“三项行动”，进一步夯实创业基础。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广大员工扎根一线、苦干实干、提升技能。（二）比攻坚克难、争当创新尖兵。加大岩屑图像录井、x射线元素录井等技术推广应用；积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，发挥“导师带徒”载体作用，汇集全员智慧，提升创效能力。第1页共4页（三）比业绩贡献、争当创效标杆。把创效作为生产经营活动的最终目标，加强录井施工各环节质量管控，不断提高录井资料质量、服务质量。强化技术管理，严格按照地质设计、施工设计、甲方要求和相关技术标准要求取全取准各项录井资料，及时发现油气显示、卡准取芯及完钻层位，确保现场录井质量符合甲方和合同要求。强化生产组织，确保各关键环节无缝对接，录井工作高效运行。实施全要素、全过程、全方位成本管控模式。深化全员成本目标管理，加强成本预算的过程管控，瞄准重点成本管控目标，大力开展节支降耗活动。（四）比和谐稳定、争当创先模范。着力把政治优势转化为创效力、竞争力和发展力，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续开展“红旗录井队”争创和“五优”共产党员评比活动，深化“转勇促创”专题讨论，严明党的政治纪律，持之以恒反对“四风”，运用好“第一种形态”，压实“两个责任”，严格落实公司《治理庸懒散行为的问责办法》，推进党风廉洁建设，引领全员不忘“建设世界一流石油工程技术服务品牌”的初心，坚守“提升企业质量效益，维护员工根本利益”的使命，见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，分享改革红利和发展成果，激发推动发展的积极性、主动性和创造性。四、评选条件主题活动设示范录井队、标兵个人两个奖项。具体评选条件如下：（一）示范录井队（在各录井队中评选）1.基本条件（1）工作业绩突出，多次承担探井或重点井录井任务、录井质量过硬，无甲方投诉、扣款，资料优良率100%，队伍管理、设备管理成效显著，队伍形象和信誉良好，全年累计产值名列前茅，经济效益良好。（2）经营业绩效果显著。主要经济指标和经营管理指标在项目部各录井队中处于领先水平。主要指标包括：单队收入、单队毛利润、单队平均毛利率。（3）在公司提升基层管理考核中名列前茅。（4）积极参与公司、项目部党建和思想政治工作，队伍团第2页共4页结稳定、精神风貌好。（5）各录井队在甲方半年或年度综合排名中名列前3（10队以上排名）或名列前6名（20队以上排名）的，可直接作为示范基层队的评选资格。2.约束条件（1）无重大违纪违法犯罪行为。（2）完成生产经营指标。（2）安全、环保、质量无事故。（3）无不稳定事件、重大失泄密案件。（三）标兵个人（在项目部全体员工中评选）1.基本条件（1）贡献突出。在市场开拓、挖潜增效、管理提...