1中文题目：A公司生产成本管理问题及对策研究摘要最近几年，伴随着中国特色社会主义道路走的越来越顺畅，我国社会在稳步前进，社会经济水平逐步上升，国民经济快速发展。在此背景下，中小型企业在社会经济的地位越来越重要，政府呼吁“大众创新，万众创业”，因此不少人在这样的大趋势下，“下海”创造自己的企业，中小型企业得数量大幅上升，不仅丰富了国民经济的形式还加快我国经济社会的发展速度。虽然中小型企业发展的主导趋势是好的，但是也出现了许多阻碍前进的问题，例如中小型企业入行成本过于昂贵，但实际的营业利润却很低，甚至利润小于亏损，企业的正常经营都维持不下去我们拿制造业作为举例，一部分制造企业的经营成本已经达到了盈利的百分之七十五，这笔花销的数目与企业如何对待与管理资金、管理2资金的方案和方式有脱不开的关系。本文挑选的例子是以制造业为主的A公司，从理论知识和客观实践这两个角度分析A公司在使用公司成本的过程中，有哪些合理之处和不合理之处，尝试分析问题的关键症结，提出相应的解决手段，以此为基础，由一个推向多个，找出中小企业问题不了大的共性问题，才能让大家对此情况有一个基本的了解与掌握，企业经营者调整企业的经营方式或宣传，使企业的发展步入正轨，为其他也制造业的中小企业做出引导与榜样。关键词：中小企业；成本管理；制造业；采购1一、引言2二、中小企业，也就是中小规模的企业，无论是人员规模、资金金额还是经营范围，相对大企业来讲，中小企业都是比较小的一种企业存在形式。在我国全部企业中，光是中小企业的占比已经达到了百分之九十九，也就是说，我国企业市场绝大部分都是由中小企业构成的。到2020年为止，我国中小型企业数目已经发展到了一千五百万以上，国内每年百分之六十的GDP都是由中小企业盈利贡献的，不仅如此，中小企业的存在为解决城乡就业问题作出了巨大的贡献，在国民经济中发挥了不可替代的顶梁柱作用。近些年来，劳动力资源匮乏，全球经济呈下滑趋势，原材料的过度开采，以及土地环境大面积被污染破坏，这使得过去这些资源的成本大幅上升，人民币也处在升值的一个状态，国内已经渐渐脱离了低成本的时代。对于中小企业来讲，成本的重要性远远高于大型企业，因为中小企业处在全球产业链的底端，想要“做实业”是一件难度非常大的行为。世界上的发达国家科技更迭速度巨快，基本处于“再工业化”的状态，这一大趋势对于各方面都不具备强大优势的中小企业来讲是一个巨大的冲击。本文将首先从理论知识的角度去分析中小企业在利用企业经营成本的分配管理过程中所涉及的各种问题或误区，再从客观实践的角度深度剖析A公司在经营过程中，资本分配所面临的一些难题，找出症结，帮助其分析原因，提出解决办法，消除困境。收集、统计有关数据进行分析，不难发现，公司资金的最大一部分用于采购运行项目所需的原材料或租用场地等等诸如此类的经营支出，花费大价钱打造项目，但员工的工作热情却并不高涨，工作效率普遍较低。这只是其中一个原因，企业分3配管理成本所存在的问题肯定不止这一个，是多因素共同导致的结果。在本文的末尾，针对各种导致这种情况的因素也思考出了相应的对策并提出了一部分意见和建议。二、A公司生产成本管理现状（一）A公司简介A公司在2001年7月正式注册成立，企业主打的项目是以混合陶瓷为原材料，制造出精度超高的轴承，该想法从生成到投入生产并进入市场的全部过程都是整个企业共同努力完成的。根据本文的市场调查结果，A公司使用混合陶瓷所制得的轴承相较于普通材料制得的轴承来讲，使用寿命要更长，质量更好，误差也更小，可以在更多的工业领域进行应用。企业中有人力资源、材料采购以及技术研发团队等等八大部门，员工总数有二百六十人，有十分广阔的发展空间，也有较大的发展期望值。下图是A企业的组织框架：4图1A公司组织结构图5（二）A公司生产成本管理现状A企业的技术创新在市场上得到了很好的响应，整个企业都处在高速发展的状态，正因如此，要想进一步发展，就需要足够的资金支撑。但恰恰缺乏的就是资金，企业在管理成本的过程中没有做到最优处理，整体水平也没有日渐提升，...
