强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案VIP专享VIP免费

---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------1强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案一、工作目标把强化队伍建设，提升干部创新发展能力、优质服务能力、执行落实能力作为一项长期的系统工程来抓，领会精神实质，把握内在规律，从加强干部培养锻炼、优化干部队伍结构、持之以恒抓作风和完善激励考核机制四个方面着手，多措并举，合力推进，不断提升各级领导班子、领导干部的执政能力和工作水平。二、工作任务及进度加强干部培养锻炼，解决好老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌问题1、举办全市领导干部能力素质提高专题轮训班。突出理想信念、党性教育、---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------2创新能力、管理能力和专业能力培训，切实解决干部理想信念不牢、党性修养不高、专业知识和推动改革能力不足等问题。5年内对全市科级干部轮训一遍，*年举办2期，学制5天，每期60人。形象进度：4月底完成课程设置和师资配置，5月底完成第一期培训，6月底完成第二期培训。责任单位：组织部、市委党校2、举办后备干部能力素质提升培训班。根据正职后备干部和副科级后备干部成长规律和应具备的能力素质，加强干部创新思维、法治意识、领导能力、意志磨练⋯⋯⋯⋯级晋升的集中办理工作；认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定》，及时了解干部思想动态，综合运用任期届满离任、问责处理、不适宜担任现职调整岗位、因健康原因调整岗位、违纪违法免职等手段，3月底前完成空缺领导岗位调研和预判工作，为合理调配---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------3干部释放空间。责任单位：7、开展市直领导班子和班子成员*年度考核，对领导班子进行综合分析研判，为优化班子结构和换届提供重要依据。形象进度：1月底前完成年度考核工作方案，2月中旬下发方案、正式启动年度考核工作，3月底前完成年度考核工作。4月底前完成分析研判，形成班子建设配套方案。责任单位：市委组织部8、着眼于干部梯队建设，公开遴选20名优秀科级干部和80名优秀一般干部，为换届需要和领导班子建设储备力量。形象进度：1月底前制定方案，2月中下旬发布公开遴选公告，3月上旬完成初步人选遴选工作，3月中下旬进行调研考察，确定正式人选。责任单位：市委组织部、市人社局9、着眼于班子结构和换届需要，统---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------4筹考虑机构改革、消化超配干部、涉案干部安排等因素，集中调整一批领导干部，特别是补齐配强“一把手”队伍。形象进度：5月底前完成。责任单位：市委组织部10、贯彻上级组织部门要求，认真完成市、镇两级党组织换届选举各项工作。扎实做好严肃换届纪律宣传，统筹考虑好乡镇换届人事安排，精心做好市级班子换届组织服务工作。形象进度：7月份利用一个月时间在电视台、报纸、网站等媒体进行严肃换届纪律集中宣传，营造风清气正的换届环境；9月底前，做好乡镇换届考察，选好配强乡镇领导班子；12月底前，完成市级班子换届的各项组织服务工作。责任单位：深入推进作风建设，以规范制度和严肃问责为抓手，切实提高领导干部的执行落实能力11、开展“行政无为问责”专项整治行动。针对少数干部得过且过、不作为、---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------5慢作为、乱作为的现象，完善刚性监督约束机制，把治庸问责落到实处，明确无为也是过，无为也要问责，从制度上纠治庸碌无为、软弱涣散、工作不力的情况，促进干部队伍的责任心和执行力显著提升。形象进度：3月底前出台全市“行政无为问责”相关制度规定；4月底前进行全市动员部署，印发开展专项行动方案，组织全市...