**房产集团员工绩效管理办法一、考核目的1、建立以业绩为导向的评估机制，提高企业经营管理水平和质量；2、制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质；3、帮助各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度及能力的考核评估，充分了解员工工作绩效，提高整体团队绩效；4、及时、全面、公正的对员工考核周期内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升；5、为员工的薪酬、晋级、升迁、奖惩、培训等提供人事考核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。二、考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化；2、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、客观性原则：用标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；4、保密性原则：为保证考核负责人客观实际考评，被考核人个人考核结果只对被考核人、上级主管、人事行政部及集团领导公开；5、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，由被考核人签字确认，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；6、时限性原则：本绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核周期之前的行为，不能以考核周期内被考核人的部分表现代替其整体业绩。三、考核对象考核对象为房产集团全体员工（实业集团领导除外）。四、考核组织1、集团董事长是员工绩效考核工作的最终责任者，负责：1）审批员工绩效管理制度。2）审批员工考核标准。3）审批员工考核结果。4）审批考核结果运用方案。2、集团人事行政部是员工绩效考核的组织部门，负责：1）编制和修订员工绩效管理制度。2）组织和监督各部门执行考核。3）审核、汇总和分析考核结果。4）拟订考核结果的运用方案。5）归档并保管员工考核结果。3、集团主管领导是分管部门员工考核工作的监督者，负责：1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作。2）审批所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议。3）审批分管部门员工业绩考核目标。4）审核分管部门员工的考核结果。4、直接上级主管是考核执行者，负责：1）根据绩效管理制度提取被考核对象的考核指标。2）提出业绩考核目标。3）执行员工考核。4）分析考核结果。5）与考核对象进行考核沟通。6）对考核结果应用提出建议。五、考核内容1、高层岗位：行为能力考核、年度述职报告。2、中层岗位、员工（主管、专员及职员）岗位考核内容主要由三部分组成：1）业绩考核主要考核员工通过工作态度投入、行为能力转换所取得的工作成绩，包括工作计划完成情况、工作质量、工作数量、工作效率等。2）态度与行为能力考核主要考核员工符合企业目标的工作态度投入及影响业绩目标的行为因素。包括纪律性、工作主动性、团队协作、行为能力、行为规范等。3）培训发展主要考核为实现企业目标、业绩提升，通过员工培训学习获得绩效提升的能力，包括集团共性培训项目的学习、部门内部培训学习等。六、考核标准1、高层管理人员考核标准高管考核主要依据实业集团对高层人员的考核要求进行，房产集团人事行政部配合考核实施。半年度绩效考核：按照《**集团高级管理人员行为能力考核评价表》进行行为能力考核；年度考核：根据《**集团高级管理人员述职提纲》，撰写《**集团高级管理人员述职报告》，并按照《**集团高级管理人员行为能力考核评价表》进行行为能力考核，最后加权核定，得出年度考核结果。2、中层管理人员考核标准中层管理人员的考核以基于经营目标责任状的关键绩效指标考核为主，融入培训发展、行为能力考核。中层季度考核：集团目标责任状考核分×权重+培训发展考核分×权重+行为能力考核分×权重。中层年度考核：季度业绩考核平均分×权重+行为能力考核分×权重。3、员工（主管、专员及职员）考核标准员工主要对业绩、培训发展、态度及行为能力进行考核，业绩考核以基于关键绩效指标的季度工作计划÷总结考核为主。员工季度考核：业绩考核×权重+培训发展×权重+态度及行为能力考核×权重。员工年度考核：主要依据季度考核成绩。各职级绩效考核权重（供参考，各...
