三基、五项竞赛活动实施方案 VIP免费

三基、五项竞赛活动方案电修车间“五项劳动竞赛”活动方案二零零八年七月电修车间‘五项劳动竞赛'活动方案为进一步贯彻执行《油田企业‘五项劳动竞赛'活动管理办法》的相关规定，按照《中原油田2008-2009年度‘三基’工作安排意见》的具体要求，不断深化中原油田分公司‘五项劳动竞赛'活动，围绕‘比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风'等主要内容，有效发挥‘五项劳动竞赛'的载体作用，争创低压线路金牌队，促进经营管理、技术创新、安全生产、队伍建设、企业文化等工作，推动车间‘三基'管理再上新的台阶。特制定本方案。一、组织机构电修车间成立‘五项劳动竞赛'活动领导小组，全面负责‘五项劳动竞赛'活动的组织、管理、考核工作。领导小组组长由车间主任徐国良及书记于树海担任，副组长由车间副主任王允涛、张大鹏担任，成员由贾吉伟、张洪杰、张金浩、魏庆刚、赵春霞、杨建红、张巍伟组成。二、竞赛内容全面落实集团公司《基层单位‘三基'工作基本要求》，开展以‘五比'为主要内容的‘五项劳动竞赛'活动。1、比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。2、比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立油藏经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，第1页共4页抓好成本过程控制，认真贯彻落实集团公司‘力行节约'的有关规定，大力开展节能降耗，挖潜增效活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。3、比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的‘生命线'，树立‘以人为本、安全第一、全员参与、持续改进'的安全健康理念，引导员工由‘要我安全'向‘我要安全'、‘我会安全'转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行hse目标管理体系，提升安全技措防范能力，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。4、比水平。加强理论、业务知识与‘一专多能'培训，大力开展岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍文化、业务素质和技能操作水平；力足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。5、比作风。遵守集团公司《员工守则》的有关规定，继承和发扬中国石化‘三老四严'、‘四个一样'、‘严细深实恒'的优良传统，狠反低标准，老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟、令行禁止、雷厉风行，坚忍不拔、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。三、考核管理电修车间建立‘五项劳动竞赛'活动专项激励机制，将竞赛成绩与员工的绩效收入直接挂钩。劳动纪律：（1）严格按照石化总厂的考勤制度执行，确保职工按时上下班，各班组长出勤率达到总厂标准；（2）在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱岗、串岗、睡岗，带孩子上岗以及做其它与工作无关的事情；（3）严格按照请、销假制度，实事求是地办理职工请假手续，并建立车间请销假登记本。考第2页共4页核标准：（1）车间在日常检查、值班查岗、交接班会议签到、突击抽查过程中，查到迟到、早退一人次扣10元，有无故旷工现象一人次扣50元；总厂在日常检查、机关查岗、突击抽查过程中，查到有无故旷工现象和迟到、早退者一人次扣50－100元；若班组或个人对当事人有意隐瞒，经调查与事实不符，对隐瞒者一人次扣100元；（2）在工作时间内发现脱岗、串岗、睡岗，看小说杂志，带孩子上岗等违纪现象一人次扣30元；酒后上岗一人次扣50元，干私活、吸烟一人次扣100元；打架斗殴滋事生非者一人次扣200元，并与浮动力工资挂钩，待岗优先考虑；（3）发现未按请、销假制度办理手续者，应立即纠正，补办手续，另扣20奖金...