国美电器经营管理手册(V2
0–20051117)财务系统分册网络管理部研究开发部稽核部投资者关系部上市事务部国美电器会计管理部综合管理部收入管理部资金管理部物流财务部国美电器有限公司经营管理手册——财务系统分册第一部分财务中心组织架构图音像财务部中心副总监中心副总监中心副总监中心干事税务管理部结算管理部投资管理部中心总监国美电器有限公司经营管理手册——财务系统分册第1页共75页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共75页第二部分财务中心职责财务中心1
全面执行国家财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环；2
根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；3
推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；4
预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；5
参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；6
参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；7
负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资金运营效率；提高资金收益率，降低资金成本；8
规范公司经营合同，理顺与供应商往来债权债务关系，支持、规范、监管公司进销存业务；9
推进内部稽核体系的建立，防微杜渐，促进分部提升经营质量，约束经营行为；10
负责公司内部信息化建设，推动公司网络平台ERP系统的功能完善，充分利用信息化手段，提升公司经营管理效率；11
指导公司资产收购的进行尽职调查工作，提供投资决策分析，处理并购后财务资金事宜；12
协调审计机构、负责做好上市公司定期、非定期审计报告安排，慎重披露公司财务信息；13
加强投资者关系维护，负责证监会、大区证管办、香港联交所及其驻北京办事处等证券管理部门的关系维
