第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页百威（武汉）国际啤酒有限公司百威（武汉）国际啤酒有限公司.,..,.绩效评估及发展计划手册绩效评估及发展计划手册第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页目录目录一、一、二、二、三、三、四、四、五、五、六、六、七、七、第3页共22页第2页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共22页员工发展理念员工发展理念第4页共22页第3页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共22页员工发展角色员工发展角色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：员工本人对计划和管理自己的发展负有基本责任，包括了解自己的优势、发展需要、技能和目标。员工必须主动寻找发展机会，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的发展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。发展对于任何员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业发展的员工。致力于成长和持续发展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。经理/主管有责任推动下属员工的发展。经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓励成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确发展需求，使发展目标与业务目标相匹配，消除实施发展计划过程中的障碍等来帮助员工获得发展。公司有责任创造一个支持员工发展的环境。为实现真正的发展，员工必须感到能够尝试新方法、不断创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以核心能力模型为基础的绩效评估和发展体系等来支持发展过程。公司员工经理/主管第5页共22页第4页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共22页核心能力模型核心能力模型1212项核心能力定义项核心能力定义发展因素和时间发展因素和时间绩效评估表使用说明绩效评估表使用说明这些说明将帮助你完整地填写表格。如果你需要帮助或有疑问，请与人力资源部联系，电话2169。绩效评估表绩效评估表可以在公司内部网、J盘或部门秘书处根据被评估人的类别选择相应表格。从从至至填写绩效评估的起始、终止时间，包括年和月。人员类型人员类型经理——指各部门的经理及部门经理主管及专业人员——指各部门的班长、主管、工段长等管理人员及专业人员员工——指除以上人员外的岗位员工。其他来源意见其他来源意见取得的成绩取得的成绩在左边的表格列出在评估期取得的最大成绩（如主要任务、成就、工作要求、特别项目、发展目标等），这些成绩应与上半年/一年绩效评估表中的工作目标及上半年/一年发展计划中的发展目标相关。在回顾上半年/一年度的绩效评估表中的工作目标和半年/一年度的发展计划后，在右边的表格列出被评估人未达到预期或未在预定期限内完成的工作，并指出未达到预期的原因或被评估人未完成目标的潜在障碍。在制定下半年/一年的工作目标和发展计划时需考虑这些信息。绩效级别绩效级别绩效评估项目及标准绩效评估项目及标准在评估每项能力时参照评估参考标准。整体评价整体评价第6页共22页第5页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共22页在这一部分请：对员工的总体表现、优点和待改进之处做总结性评论对“取得的成绩”和“绩效级别”做总结性详细描述列出在其他部分未提及的问题总体评估总体评估下一年度工作目标下一年度工作目标员工意见员工意见给被评估人对评估结果或过程发表意见的机会，他的意见可以是：要求有更多有关其发展需要的信息；个人对自己半年/一年表现的看法；愿努力实现下半年/一年目标的承诺。第7页共22页第6页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共22页发展计划简介发展计划简介发展计划是根据工作要求、绩效和职业机会的变化而不断调整的动态文件。员工和主管共同...
