第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页盛景网联培训集团MINI-MBA课程体系课程一：开学典礼（详细略）课程二：战略创新【课程目标】在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织研发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略规划和管理技能。使企业家在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。【课程大纲】第一讲战略分析内容与工具（选用罗兰贝格模版）1、宏观环境分析内容与工具2、市场分析内容与工具3、行业分析内容与工具4、竞争分析内容与工具5、渠道分析内容与工具6、供应链分析内容与工具7、技术分析内容与工具8、内部销售分析内容与工具9、财务分心内容与工具10、企业资源与能力内容与工具第二讲战略规划（选用麦肯锡模版）1、战略目标（1）价值模型（2）适应公司远景及战略2、定义经营单元战略（1）战略规则/业务构想（2）在哪里竞争（3）怎样竞争（4）价值假设（5）可持续竞争优势（6）何时竞争（7）一系列相互协调的举措（8）价值传递系统3、发展战略思考流程第第1步：设定目标第第2步：定义经营单元第3步：进行环境分析●结构-行为-绩效分析●波特模型●行业参与者模型●客户●消费者/需求分析●竞争者/供给分●供应商和分销商分析●市场分析第4步：产生战略选择●-Cs模型●竞争●集中●获得●创造●合作●业务动态框架第5步：测试动态影响并作出选择第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页第6步：设计细节并实施●SMILE框架●7-S框架●促进变革第7步：监测结果并调整战略第三讲惠普战略规划十步法（战略规划思维案例）1、建立业务宗旨2、设定五年目标3、定义客户与市场4、竞争分析5、理想方案与战略6、战略实施7、财务分析8、潜在问题与风险分析9、内外依存关系分析第四讲案例分析课程三：构建高绩效组织本课程旨在使学生掌握本学科的系统理论知识和方法。从个体、群体和组织三个层次水平上研究人的工作行为规律及其对组织绩效的影响，为各级领导者和管理者预测、协调和改造人的行为提供理论与技术指导。通过本课程的学习，将使学生具有良好的知识结构，有效地促进管理能力的发展。【课程大纲】第一单元、组织行为学的理论体系·组织行为学的研究框架·组织行为学研究的基本变量·对组织行为学有贡献的相关学科第二单元、个体层面·影响个体心理行为的因素·备忘录（TA理论）（归因理论）-交互作用分析-P-A-C互动分析-生活定位-归因理论-心智模型-人类主管世界的思维方法·重奖一百万（激励理论）-企业激励因素分析-中国企业激励机制的现状和改革思路-激励概述-激励理论的分类-激励配方-群体行为模式第三单元、群体层面·沉默之手的故事（团队学习）-四种系统结构的层次-集体领导的学问-团队学习-深度汇谈·联想的企业政治（领导的权力）-领导影响力-领导四分图理论第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页-三因素领导效率理论-组织中政治取向的四种类型-三类权力-我过组织员工政治行为的结构要素第四单元、组织层面·阳光四通的危机（组织冲突）（组织沟通）-冲突-冲突解决的第三方干预-如何激发功能正常的冲突-在企业管理中要注意的问题-小道消息-利益相关者（米切尔）-认识“沟通”-沟通模型-沟通过程与沟通元素-传播的两级效果论·国泰航空（组织文化与变革）-组织文化-组织文化现象-组织文化的功能-组织文化系统-船舰组织文化-组织文化的传递形式-组织文化的四种类型-组织战略管理模型-组织变革与发展课程四：非财务经理的财务管理【课程大纲】第一讲：引言·会计与财务–财务会计–管理会计–财务管理–审计（内部审计）·预算管理理论与案例·成本控制理论与案例·时间与空间转换·资本市场与资本运作·财务...
