初步施工组织设计投标单位：目录一、工程概况-----------------------------------------4二、施工部署-----------------------------------------5第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页2、1、施工组织机构及人员配备-------------------------52、2、劳动力组织-------------------------------------62、3、主要施工机具使用计划---------------------------72、4、工程材料的采购和进场计划-----------------------7三、主要分部分项工程项目的施工方法-------------------83、1预留预埋----------------------------------------83、2防雷接地----------------------------------------83、3盘柜安装----------------------------------------93、5线槽安装----------------------------------------103、6配管接线----------------------------------------103、7电缆敷设----------------------------------------113、8灯具、开关箱等低压电器安装----------------------11四、施工进度计划-------------------------------------11五、保证施工工期的措施-------------------------------125、1施工项目进度计划的实施--------------------------125、2施工项目进度计划的实施--------------------------125、3施工项目进度计划的检查--------------------------13六、质量保证措施与保证体系---------------------------146、1施工项目质量控制过程----------------------------146、2施工项目质量因素的控制--------------------------146、3质量保证体系------------------------------------15七、季节性施工措施-----------------------------------16八、保证安全生产的措施-------------------------------178、1落实安全生产制度，实施责任管理------------------178、2项目安全教育与训练------------------------------178、3安全检查----------------------------------------19九、文明施工措施-------------------------------------21第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页9、1文明施工----------------------------------------219、2现场场容管理------------------------------------219、3现场生活卫生管理--------------------------------21十、环境保护措施-------------------------------------2410、1禁止污染和森林防火措施-------------------------2410、2环保措施---------------------------------------24第4页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页一、工程概况计划开工日期为2006年12月（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期控制10个月。本标段工程主要为隧道的变配电、照明、及通风工程。因隧道监控系统是一个整体工程，涉及到的专业很多，自动化要求高，技术难道大，还要与隧道监控系统、通信系统、消防系统等专业密切合作，并与业主、监理密切配合才能连园满完成此项工程。第5页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共21页二、施工部署2、1、施工组织机构及人员配备如本工程若由我单位中标承建，我公司将成立工程项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。第6页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：...
